欧洲航天局国际空间站运营规划经验

摘要

国际空间站任务规划（ISSP）过程分为几步：战略规划、战术规划和执行级规划，每一步都有不同的规划产品，这些规划产品覆盖了不同的时间阶段（从几年到几天）。规划的制定需要考虑航天器发射时间间隔的限制，以及研发新设备需要的时间尺度，新设备研发可能在其投入在轨使用前的数年就已开始了，而详细的日程计划则可能在设备使用前几天才制定出来。每个国际合作伙伴国之间相对高的独立性，意味着规划过程中有很强的分散性，它驱动着规划的完成。欧洲航天局（ESA）自己的ISS运营计划活动以两种截然不同的模式进行，在战略和战术级规划过程中，通常会服从于各种多国小组（小组成员来自各国际合作伙伴国），这些多国小组根据伙伴国提供的信息，制定出高级别的年度及轮岗乘组任务计划和细节。然而，在轮岗乘组任务规划（也就是执行级规划）和运营评估过程中，ESA的活动则更为独立，会制定出ESA专门的规划和产品，尽管多国小组还负责控制规划建立和整合的方式。为了避免不需要的复杂性，本文关注的是ISS组装完成之后的规划过程。