后跨区域时代城商行分支机构管理嬗变——基于多案例的研究

摘要

基于后跨区域时代城商行分支机构管控“二元结构”视角,通过构建组织架构变革目标选择模式以及在此基础上的案例分析,全面探讨城商行推进本埠机构管理改革问题.研究认为,规模的持续提升、跨区域经营的逐步深入,使城商行的原有“总—支”两级扁平化组织架构体系难以适应当前发展需要,在城商行总行管控能力没有实质性提高的情况下,适当增加管理层级是优化城商行组织架构的重要途径.因此,城商行分支机构管理模式选择要与城商行发展阶段及发展战略相匹配;应立足管理实际,选准试点、逐步推行管理架构改革;要优化顶层设计,理顺“总—分(管辖行)—支”三级管理架构;要科学、合理设定区域管理机构.