管理变革

摘要： 随着社会的发展,科学技术的进步,互联网+已经成为当今社会发展的宠儿,将互联网+各个行业进行结合,让管理者在互联网+的时代背景下提升专业管理素养,进行管理变革已经成为时代发展的关键之所在,本文立足于网络经济时代管理实践的情况,对网络经济时代的管理变革的途径进行探索,希望能够与广大民众形成良好的交流,以促使网络经济时代的管理效率能够在互联网+的作用下获得提升,进而促使现代管理理念的提升,实现管理效率的提高。

摘要： 数字化转型是以提升用户体验、提高效率和转变运作模式为具体目标的变革,它是企业从封闭走向开放的转变,是从能力孤岛到万物互联的转变,是企业从被动解决问题向主动发现问题转变,企业进化成“智能体”是进行数据化转型的终极目标。在企业的转型中存在很多管理误区:一把手认知与数字化动态观念不匹配、组织架构与信息技术不匹配、组织适应能力与数字化创新不匹配等都是典型的问题。数字化转型是企业应用技术和管理对业务进行持续优化与创新的系统性工程,企业一把手要亲自参与,树立“船长”意识,转变企业的组织架构,逐步向前端“小团队”后端“大平台”转变,构建开放共享的企业文化,在方向、架构、文化方面与智能数字化运作模式相融合,将企业转变为有持续竞争力的“智能体”。

摘要： 创新运输站段管理模式,优化站段布局和机构设置,优化资产资源配置,是国铁企业深化管理变革的重要内容。结合中国铁路太原局集团有限公司瓦日铁路运营维护管理实际,系统梳理临汾综合段推行专业融合管理的基本概况及发展沿革,阐述以机构设置一体化、运输维修一体化、调度指挥一体化、维修作业一体化、基础管理一体化、检查考核一体化、综合保障一体化、组织管理一体化为重点的实践路径,形成相对成熟稳定的车务、工务、电务、供电专业“四位一体”融合管理新模式,在安全生产、货运增量、设备养护、压减成本等方面取得良好成效,并针对多专业融合管理实践过程中遇到的问题提出相应的发展对策,为普速铁路运营维护一体化管理改革提供借鉴和参考。

摘要： 为积极应对后疫情时期中国企业组织与人力资源管理的变革趋势,推动中国人力资源管理及组织行为研究领域的理论创新和实践发展,在安徽大学召开了第9届中国人力资源管理论坛。本届论坛以“应变局·迎挑战·促发展:后疫情时期中国人力资源管理的转型与变革”为主题,与会学者围绕论坛主题就数字经济背景下的领导力与领导行为、远程办公情境下的员工行为干预、应对重大突发事件的组织变革与能力建设、组织韧性与组织免疫力、员工工作行为与绩效等若干热点问题进行了广泛交流,并对后疫情时期我国人力资源管理的转型与变革进行了深入研讨。

摘要： 在经济发展中,人力资源是促进高质量生产最传统也是最灵活的因素。互联网+时代的到来,大数据等相关先进的科学技术手段的快速发展,给企业人力资源管理带来了新的挑战。本文在深入分析当前人力资源管理中存在的主要问题的基础上,提出了优化调整的重要措施和建议。

摘要： 当前,我国正处于大数据发展时期,以此推动我国科学技术的发展和进步。企业要想更好地发展,就需要完善人力资源管理工作,将人员的作用价值全面凸显出来。现代管理体系领域中,人力资源管理涵盖了很多内容,整合大数据时代下的人力资源管理,形成健全的管理机制和模式。同时,以先进的管理思想确立为基础,依托高素质专业人才,将人力资源管理工作稳定落实。基于此,以大数据作为关键背景让人力资源管理变革获得支撑力量。

摘要： “双减”政策的出台,对于中小学校管理来说,既有挑战,也是机遇。为了适应“双减”政策的要求,中小学管理应由应试管理走向人本管理、由结果管理走向过程管理、由经验管理走向科学管理,并着重突破理念革新、评价机制、配套保障三大难题,通过优化管理目标、重塑管理内容、提升管理成效来达到预期目标。

摘要： 我国坚定不移地走社会主义路线,在经济体制上坚持以公有制为主体,多种所有制经济共同发展。 国有企业是公有制经济中的重要组成部分,其发展的好坏在很大程度上体现并影响经济的总体走向。 改革开放以来,我国开始了经济发展道路的全面转型,国企改革是其中一个重要方面,数十年的国企改革之路虽不是一帆风顺,但在坚定不移地进行着。 十八大以来,党和政府面临经济新常态,全面深化地进行了经济体制改革,国企改革因为牵涉众多、利害关系复杂而被视为改革的硬骨头,但正因如此,国企的全面改革更有必要推进下去。 在改革过程中,应该实行管理改革与创新引领,为国企适应时代发展的需求提供制度保障。

摘要： 数字经济时代已经来临,数字化成为实现高质量发展的基本要素,数字化能力逐渐成为衡量世界一流企业的重要标准。党的十九届五中全会提出,“发展数字经济,推进数字产业化和产业数字化,推动数字经济和实体经济深度融合”,在国家改革发展的宏观背景下,各行各业摩拳擦掌,积极转型,拥抱数字时代。企业管理如何适应数字化转型的需求,成为企业转型发展所必须考虑的关键一环,如何在数字转型的需求牵引下,做好管理变革,对于企业高质量发展来说至关重要。

摘要： 数字化的浪潮已然来袭,给人类社会经济发展带来诸多影响,其中的重要表现之一便是商业领域的数字化程度逐步加深,数字化经营正在成为人们关注的焦点。数字经济、数字化经营方式转变、管理变革之间的相互作用以及进化过程大致可以划分为五个阶段:数字化准备阶段、数字化渗透阶段、数字化扩散阶段、数字化转型阶段、数字化生态阶段。数字化经营方式的进化均遵循“技术层面—机制层面—制度层面—理念层面”的路径,是一个不断扬弃和逐级提升的过程。企业在开展数字化经营的过程中,必然会引起管理上的变革,这种变革的路径是循序渐进的,从一开始的技术层面开始,逐步扩散到机制层面和制度层面,并最终引发观念层面的转变。在未来的数字化经营实践中,企业应当充分利用数字化技术带来的优势,积极推动数字化与管理技术、机制、制度和观念等方面的深度融合,从而为数字化时代的企业管理变革提供更多新土壤。

摘要： 文章阐述了企业PMO的工作实质-管理变革，企业PMO的组织价值法则、火星生存法则、丛林速赢法则、齿轮联动法则等内容。

摘要： "新工业革命"不仅会带来技术基础、生产方式和生活方式的变化,更会带来管理变革和社会资源配置机制的变化.我们正在进入数字化的商业情景,数据成为最重要的生产要素,价值网络正在发生着重构,新商业秩序正在形成.在数字化商业情境下,企业将处于一个全新的"商业生态系统"之中,企业和用户、企业内部各层级、企业和企业,以及企业和员工之间的关系都在发生着变化.纵现100多年的管理理论发展,经历了"从物到人"向"从人到物"的转变,从聚焦效率向创新和领导力转变,从指令管理、目标管理向价值观管理的转变,组织在努力克服着"自身僵化"带来的困难,总体上是在管理者和被管理者的主体框架下,遵循着管理职能"动态平衡"的逻辑,基于法约尔提出的计划、组织、指挥、协调和控制五大管理职能,进行管理职能的增减,以及管理职能间的调整和组合.管理理论如何应对"新工业革命"给管理带来的变化?显然,从这一逻辑出发已经很难应对上述的变化.这将促使对管理中最活跃的因素——"人"、企业目标、管理边界进行反思.通过反思,发现在"新工业革命"背景下,管理变革呈现出社会资源"再组合"的趋势性特征.按照社会资源"再组合"的变革逻辑,用户资源将会内化为企业的战略性资源;企业与用户、企业与企业之间、用户与用户之间更多呈现出社会化商务的特征;企业和员工之间的关系也更加富有弹性,工作也会有更加丰富的分类.

摘要： 二次创业是企业实现质的飞跃的过程。民营企业二次创业需要对组织进行变革,人力资源管理变革是核心。通过对二次创业的民营企业人力资源管理存在的问题进行分析,提出人力资源管理变革的思路。

摘要： 本文在对大规模定制的产生背景及其系统特征进行分析的基础上,以大规模定制引发的管理变革作为研究重点,揭示其带来的管理思维与管理方法的变革,主要包括三方面的内容:①阐述了市场营销及营销管理随社会需求发展而演进的规律、变革的趋势及特征;②从生产组织、计划和控制三个视角出发探讨了制造系统中运营管理的发展趋势;③指出了面向产品族、面向产品生命周期、面向顾客个性化需求是大规模定制环境下产品研发的重要特征;并提出了定制营销和协作运营的新概念.

摘要： 本文就创新管理这一主题探讨了五个方面的问题，依次是：rn 1、创新管理发展新趋势；rn 2、创新管理面临新挑战；rn 3、创新管理在美、日发展；rn 4、创新引发的企业管理变革；rn 5、浙江大学的“创新管理”。

摘要： 电力设计企业向工程公司转型已成为行业趋势.本文结合S电力设计企业的发展实际,在swot和波特五力两种模型分析的基础上,提出了电力设计企业向工程公司转型过程中在组织结构、服务创新、技术进步、人力资源、风险管控等方面的一些建议.

摘要： 爱里克森的“社会化发展理论”把人的发展看作是一个经过一系列阶段的连续过程，并认为每一个阶段都有不同的目标、任务和冲突。从“社会化发展理论”的、基本内涵出发，分析了它对我国当前大学生事务管理的内容、原则、目标、方法和体制等方面变革的指导作用。

摘要： 以建设与国际大都市相匹配的城市一流电网公司为目标,系统介绍了上海市电力公司实施ERP工程的背景、目的、过程和内容,总结业务操作优化、管理水平提升、企业文化改变等实施成果,提出ERP工程是管理变革项目、公司各业务部门共同项目和"一把手"工程的实施感想,并对上海电力ERP的未来发展作以展望.

摘要： 本文从战略管理的角度论述信息化对我国电力工业管理变革的重要引导作用.提出我国电力工业信息化战略的必要性、障碍与对策.

摘要： 本文探讨纺织工业中企业如何完善管理经营体制,变革赢利模式,并通过改制建立现代企业制度,引进设备,提高产品质量,加强管理,实现客户和企业双赢.

摘要： 本发明实施例涉及一种变革管理服务产品自动生成方法、服务器及变革管理系统。其中，变革管理服务产品自动生成方法包括：首先将项目资源库中的历史项目信息进行分组处理，得到若干特征项目组，然后将获取到的变革需求信息与若干所述特征项目组中的所述历史项目信息进行匹配，确定所述变革需求信息对应的所述特征项目组，进而获取变革需求信息对应的特征项目组中的优选产品单元，并根据优选产品单元，生成变革管理服务产品，上述方法能够根据变革需求信息从对应的特征项目组提取出优选产品单元，并根据优选产品单元自动生成所述变革管理服务产品，进而提高了生成变革管理服务产品的效率，生成的变革管理服务产品能够更加符合客户的需求，提升了客户的满意度。

摘要： 本发明实施例涉及一种变革管理服务产品自动生成方法、服务器及变革管理系统。其中，变革管理服务产品自动生成方法包括：首先将项目资源库中的历史项目信息进行分组处理，得到若干特征项目组，然后将获取到的变革需求信息与若干所述特征项目组中的所述历史项目信息进行匹配，确定所述变革需求信息对应的所述特征项目组，进而获取变革需求信息对应的特征项目组中的优选产品单元，并根据优选产品单元，生成变革管理服务产品，上述方法能够根据变革需求信息从对应的特征项目组提取出优选产品单元，并根据优选产品单元自动生成所述变革管理服务产品，进而提高了生成变革管理服务产品的效率，生成的变革管理服务产品能够更加符合客户的需求，提升了客户的满意度。

摘要： 本发明实施例涉及一种变革管理资源匹配方法、服务器及变革管理系统。其中，变革管理资源匹配方法包括获取变革管理项目信息；获取专家资源库中的专家资源信息；将变革管理项目信息与专家资源信息进行匹配，筛选出优选专家资源信息。上述方法通过首先获取变革管理项目信息，然后将变革管理项目信息与专家资源库中的专家资源信息进行自动匹配，筛选出优选专家资源信息，从而实现了变革资源的自动匹配，提高了资源匹配的效率和准确度。

摘要： 本发明涉及及变革管理技术领域，特别是涉及一种变革项目模拟运行方法、服务器及变革管理系统。其中，变革项目模拟运行方法包括：首先获取变革项目的任务信息和事件信息，然后根据获取到的任务信息和事件信息，生成变革项目对应的模拟项目，进而对模拟项目进行模拟运行，得到模拟项目的执行结果信息，进而根据执行结果信息，得到模拟项目的项目预测信息，从而实现对变革项目的虚拟运行，能够预测变革项目将来可能出现的风险和收益，提前感知变革的必要性。

摘要： 本发明涉及及变革管理技术领域，特别是涉及一种变革企业诊断评估方法及装置、服务器、变革企业诊断评估系统。其中，变革企业诊断评估方法包括：首先获取原始经营信息，然后对所述原始经营信息进行人工智能训练，创建变革必要性模型，进而根据创建的所述变革必要性模型，对待诊断企业进行预测评估，得到预测变革信息，从而提高了企业的风险防范力度、对长期经营产生积极的支撑作用。

摘要： 本发明属于企业变革管理技术领域，公开了一种用于变革企业的多参量评估方法及系统，所述方法包括：S1、分别获取与企业的外部环境相对应的数据指标，与企业的内部战略制定相对应的数据指标，以及与企业的内部组织结构相对应的数据指标；S2、基于获取到的多种数据指标，构建并训练用来对企业的变革时机进行定量预测的神经网络模型；S3、将企业的多种数据指标输入上述的神经网络模型，神经网络模型输出对于企业变革的预测结果，并且依据该预测结果来判定适合企业变革的时机，本发明从多维度出发对企业的变革时机进行考量，并且具体通过神经网络模型对于企业变革的结果进行准确预测，最终能够帮助企业选准变革的时机，避免造成企业损失。

摘要： 本发明公开了一种用于管理变革项目的多参量评估系统及预警方法，包括多维度参量采集单元用于获取影响变革项目的不同参量维度的数据，生成对应每种参量维度的基础数据列；数据处理单元用于根据基础数据列与特征数据库的匹配结果生成影响变革项目的标准数据列；建模调控单元输出对应每个参量维度的管理子单元或者调整变革项目的项目管理体系；预测单元根据调整后的项目管理体系的度量指标创建对应每个参量维度的参量子群体的多个变革指标矩阵；评估单元设定每个变革指标矩阵的变革权重，利用加权算法评估变革参数并对变革成功性进行预警；本发明通过预测更改的管理体系对本企业的运作影响分数，以评估管理变革项目的成功概率。

摘要： 本发明涉及信息处理技术领域，特别是涉及一种管理变革项目预警方法、服务器及管理变革系统。其中，管理变革项目预警方法包括：获取变革任务的执行数据，每项变革任务皆对应至少一项变革度量指标；根据执行数据与变革度量指标，产生预警信息。因此，在变革任务执行过程中，其可跟踪与预判变革任务的成功率，从而及时给出预警信息，进而提高变革项目的成功率以及减少资源浪费。

摘要： 本发明公开了一种用于管理变革项目的多参量评估系统及预警方法，包括多维度参量采集单元用于获取影响变革项目的不同参量维度的数据，生成对应每种参量维度的基础数据列；数据处理单元用于根据基础数据列与特征数据库的匹配结果生成影响变革项目的标准数据列；建模调控单元输出对应每个参量维度的管理子单元或者调整变革项目的项目管理体系；预测单元根据调整后的项目管理体系的度量指标创建对应每个参量维度的参量子群体的多个变革指标矩阵；评估单元设定每个变革指标矩阵的变革权重，利用加权算法评估变革参数并对变革成功性进行预警；本发明通过预测更改的管理体系对本企业的运作影响分数，以评估管理变革项目的成功概率。

摘要： 本发明公开了一种多维精益管理变革系统的信息展示装置及其展示方法，包括升降套筒，其设置在所述装置底箱上，升降套筒设置有两个，所述装置底箱的上方设置有梁板，所述梁板的下方设置有升降柱，所述升降柱的一端延伸至升降套筒的内部；U型安装架，其设置在所述梁板的上方，所述U型安装架上设置有信息显示设备，所述梁板的下方设置有第二电机，所述第二电机的输出端与U型安装架的下端连接为一体结构；防滑垫，其设置在所述装置底箱的下端，且防滑垫与装置底箱贴合连接，该信息展示装置的信息显示设备在使用过程中可以水平转动，从而从多个角度观看到信息显示设备上的展示信息，使得人员分散观看展示信息，提高信息展示的效果。