基于马克思劳动价值论的管理者劳动性质教学解读

摘要

随着管理者在企业经营中的作用凸显,其劳动性质问题成为人们关注的热门话题.管理者职能的演变导致了其劳动性质的变化.基层管理者主要从事作业性管理,与商品的生产直接相关,其劳动能够创造商品的使用价值和价值;中层和高层管理者主要从事计划性和战略性管理,与商品的生产不直接相关,其劳动不是生产劳动,不能创造商品的使用价值和价值,但能够实现商品的使用价值和价值;"专业人才"管理者从事的是产品设计、研发、市场营销等工作,不是生产劳动,所以不能够创造商品的价值,但产品设计和研发人员的劳动却能够创造商品的使用价值.