以'三个提升'助力农电员工管理——以国网巢湖供电公司为例

摘要

农电员工是推动电网高质量发展的重要力量,伴随着全能型乡镇供电所和配电队星级创建的加快推进,服务好地方经济的跨越式赶超、美丽乡村建设以及人民日益增长的美好生活需要,农网的组织架构、业务职责、管理体系等都发生了新的变化.面对新的内外部形势,国网巢湖供电公司通过全面加强考勤考核,提升激励约束;以点带面发挥龙头示范效应,提升能力素质;建设农电"职工之家",提升归属情感等"三个提升"助推农电员工队伍管理上台阶.