任务由虚变实 指标改软为硬——计控厂对专业技术人员实行“3211”考核

摘要

计控厂是武钢技术知识密集的二级厂。该厂有仪表、衡秤、电子、计算机、电器、计量、射源、计检、机械等专业,具有专业技术职称的人员300余名,其中高级职称18人、中级职称104人、初级职称188人。为适应武钢"1000万吨"钢发展和技术进步需要,计控厂1993年以来对专业技术人员实行具有刚性约束的"3211"考核办法,加压力促活力给动力,激发专业技术人员努力做好本职工作的热情和积极性,开创了革新攻关与技术进步新局面,产生了明显经济效益和社会效益。一、项目考核到人赋予压力前些年,计控厂对专业技术人员革新攻关任务和技术进步开发研究项目,往往限于一般性要求号召,没有量化指标和实在任务,因此就没有什么压力可言。此种情况下,事业心强的尚能自觉地去工作出成果,而责任心差的却因没有压力惰性滋生,平平淡淡年复一年地无所建树。后一类人的存在反过来又影响了努力工作者的积极性。此种状况若不改变将