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2016年安徽省医院管理协会学术年会

召开年：2016
召开地：合肥
出版时间： 2016-10

主办单位：;安徽省医院管理协会;;

会议文集：2016年安徽省医院管理协会学术年会论文集

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1.医院成本管理浅析
- 方燕君
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：随着我国公立医院核算体系改革的推进,要求逐步打破现有“收减支”的简单核算模式,建立起以数量、质量和风险为核算导向的财务核算体系.合肥市第二人民医院原有的“收减支”核算模式,只注重核算结果,缺乏对核算过程的认真梳理和分析,存在资源浪费严重成本虚高,收入结构不合理等问题.2012年开始实行台湾绩效核算模式,直到2015年底,四年以来,医院成本虚高、收入结构不合理等问题得到明显改善,有效的增强了我院在合肥市乃至全省医疗市场中的竞争力.
2.浅谈输血科质量管理体系建设
- 林正明;梁晓浏
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：合肥市第一人民医院输血科对如何做好输血科全面的质量管理进行一些有益尝试和探索,引入现代工业化管理的“人机料法环”五个要素,结合输血医学专业的特点,编制、执行质量管理体系文件并不断完善.
3.设立导诊、医疗辅助实习岗位的实践与探索
- 倪学飞;杜丽
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：我院自2014年设立门诊导诊和医疗辅助实习岗位以来,不仅改善了医院的服务流程,提高了就诊患者满意度,而且在医院人力资源管理上也进行了有益的实践.
4.浅谈新模式院长查房的几点体会
- 施圣晖;胡志华;杨辉;冯仁健;李旭茹;王伟
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：院长查房是业务院长在医疗质量管理中的主导作用与职能部门检查监督作用有力结合在一起的医疗质量管理模式.宣城市人民医院自2014年起,推行新模式院长查房。通过实行了随机抽查、现场反馈、科室整改、双重验证的新模式院长查房，可以全面、真实、动态的了解和掌握全院临床科室诊疗工作的现状，及时发现存在的问题，进行有针对性的调整和控制。新模式院长查房是医院质量的持续改进与提高重要措施之一。
5.强化窗口管理提升服务质量
- 潘虹
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：医院收费窗口是医院面向社会、对外服务的第一窗口,是医院和患者接触最早、留给患者第一印象的地方,在某种程度上代表医院的第一形象,是医院工作的一个重要组成部分.窗口服务质量的好坏反映了医院的整体管理水平和服务意识,影响患者对医院服务的评价,也是患者选择医院的条件之一.现就医院收费窗口工作中存在的问题及服务技巧进行探讨.服务无止境，没有最好，只有更好。要顺应医改发展的形势，必须创新管理方法，从细节做起，一切为了患者，不断创新服务方式，为收费窗口服务质量的持续改进提供有效的管理对策，不断提高医院的竞争力，适应医疗市场的发展，共建和i皆的医患关系。
6.浅谈新医改下医院绩效管理新思维
- 汪海青
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：医院绩效是医院管理的一个重要手段，医院绩效管理是现代医院管理工作的重要内容。有效的绩效管理能够引导医院各部门及员工不断地改进自己的行为，发挥主观能动性，调动工作积极性，全面提高医院的运行效率和服务水平。医院绩效不能一墩而就，不能照抄照搬，每家医院所处的环境、技术水平、地方政策和医院发展程度不同，方案也就有所不同，适合自己医院的就是最好的方案。绩效方案的制定不是某个部门可以独自完成的，要靠全院之力。每次方案的重新设定、修改，绩效的再分配，考核内容的增加或完善，都会受到不同的阻力，所以领导班子成员要有决心，中层管理者要有执行力，医院的管理水平才能提高。
7.我国新医改制度下医院经济管理与信息化建设研究
- 王若霞
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：目前,我国的医疗卫生单位不断增多,医院之间的竞争也变得异常激烈,通过医院有效的决策实现经济管理与信息化建设的和谐统一就成为了新医改工作的重要内容.高水平的信息化建设能够缩短医务工作者工作的时间，解决患者看病难、看病贵的问题，并提升管理效率和质量。针对这样的现象，一定要首先明确在医院经济管理中实施信息化建设的重要作用，并从资金投入、信息化制度体系、人员培训等方面加以完善，从而搞好医院的经济管理能力，促进医院更好的发展。
8.推进县级公立中医院改革服务于大众健康
- 葛维朝
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：文中就中医院改革实践进行介绍，通过改革人事分配制度,使医务人员积极性显著提高；优化内部运行机制，实现高效管理；实施临床路径下按病种付费，使医疗行为更规范；做实县域医共体，实现小病不出镇；与三甲医院联动，使医疗服务能力持续提升；弘扬中医药优势，助力大健康工程。
9.“三权分立”机制在医院管理实践中的探索
- 崔虎;汪跃凤
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：建立健全完善的权力结构和机制是规范权力运行、防止权力滥用的客观需要。笔者医院通过“三权分立”机制实现了医院决策权、执行权、监督权相互制约又相互协调，不断完善了权力运行机制，进一步规范了权力运行措施及手段，对医院权力机构和机制建设起到了积极的作用，保障了医院各项工作的稳步有效开展，促进医院健康发展。
10.抓好督查督办助推科学管理
- 付翠侠
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：督查督办工作是医院行政工作的重要组成部分,也是保证政令畅通和推动工作落实的重要手段.因此,加强督查督办对于提高行政效率、提升工作执行力、支持和服务领导决策的贯彻落实有着重要的作用.在新的形势下，提高认识、完善机制，增强主动性，是做好督查督办工作的前提;加强沟通、畅通渠道，发挥协调性，是做好督查督办工作的基础。督查督办工作决不仅仅是某个部门的事，各部门都要把抓督查、抓督办作为日常工作的重要组成部分，逐步形成“领导班子主抓、督查部门牵头、相关部门配合”的督查督办工作机制，不断提高医院管理水平，促进医院持续健康发展。
11.提升县级医院服务能力提高县域就诊率
- 曹年贵;王慧华;杨武;程朝晖
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：宁国市人民医院2015年被国家卫计委确定为“全面提升县级医院综合能力第一阶段500强县医院”之一,通过近几年的努力,医院从组织领导、人才培养、学科建设、医联体建设、信息化建设、服务流程、医院环境建设等方面进行了实践和探索,取得建设成效,使得县域内就诊率已达到90％的目标.
12.浅谈“医责险”现状及探讨未来发展趋势
- 张发来
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：因各医疗机构对医责险的性质认识不一，购买医责险的积极性和普及程度也大不相同，加上各家保险公司对医责险购买方式和理赔方案不统一，造成医责险无论在购买方面还是在理赔方面都存在较大争议，有时出现医方和保险公司都不满意的情况。医责险的出台对解决医疗纠纷起到很大的缓冲和保护作用，但还需进一步规范和完善，国家应从政策上加强支持和规划，并从法律上加以保障。个人建议，对医疗过程中出现死亡和残疾发生医患纠纷的案件，法律应列入强制鉴定和司法程序，真正做到对患方有交待、对医方有警示、对保险方有据有法可依的公正合理有序的医疗纠纷解决体制，营造患者放心就医、医生安心行医的社会氛围。
13.加强和改进实习生质量管理工作研究
- 桑杨
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：安徽医科大学第二附属医院从2008年建院至今,已经成立了8年,在这8年里,医院依托大学和一附院的支持,飞速发展.在强调科学化管理,提倡科教兴院的基础上,重视人才建设的培养,做到了培训制度规范化、继续教育经常化、人才培养层次化、教学工作系统化.在抓内涵、树形象上做了大量工作,为医院的进一步发展打下了坚实的基础.医院现有实习生300多人,实习生的管理工作主要由教学管理部负责.
14.淡化医院编制创新人事管理
- 高金华;曹学玲
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：根据2015年安徽省深化医药卫生体制综合改革试点方案,公立医院将建立符合医疗行业特点的公立医院人事薪酬制度.实施编制、岗位总量控制和备案管理,落实医院用人自主权.安庆市一院不断深化人事制度改革，多措并举加强人才队伍建设，做到“人尽其才、才尽其用”。对增加的大量编制外员工实行同工同酬，淡化了编制身份，统一了岗位管理，有效增强了全院职工的凝聚力和战斗力，促进了医院现代化管理水平的提升，取得了明显的经济效益和社会效益。在目前公立医院改革不断探索和实践之际，安庆市一院淡化编制、统一岗位管理的制度改革，为推进备案编制或取消编制打下了坚实的基础，为下一步建立符合医疗行业特点的公立医院人事薪酬制度探索出了一条改革的思路。
15.浅谈人才留用管理
- 徐敏
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：随着公立医院人事薪酬制度改革的推进与深化,人才与薪酬问题受到广泛关注.文中剖析了医院人才流失的原因，进而提出相关对策：即要帮助职工规划职业生涯，建立健全人才培养体系；规范岗位设置；完善薪酬制度、激励机制；加强文化建设，提供人性化关怀。
16.浅谈市级公立医院编外人员管理
- 张敏
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：为了保证医疗工作的正常运转,各公立医院纷纷聘用一批编外人员.这些编外人员现已经分布在医院医、药、护、技等各个岗位上,并成为医疗工作不可或缺的重要力量.编制外人员的不断增长有效的缓解了医院人力资源上的困难,但编外人员的工资待遇、养老等问题也日益凸显,对编外人员的管理也面临诸多问题.笔者认为，应淡化编外身份，实现岗位管理；落实公立医院编外人员备案编制管理；制定完善的编外人员养老退休制度，切实解决编外人员退休养老问题；加强人力资源能力建设；对编外人员建立平等的内部考核管理制度。
17.浅谈拓展培训在医院新员工岗前培训中的应用
- 孙勇
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：在院内拓展训练过程中，也是医院认识、了解新人的过程，通过一系列的拓展游戏和项目，能充分展现员工的管理才能和素质素养，经过人事部门的观察，可以初步了解新员工的品德、个人能力、性格特点和个人气质，这位医院选人、用人提供了参考，更为重要地，通过游戏，可以让新员工更快地融入到团队中来，更早地拥有团队协作感和荣誉感，更好地为医院发展贡献力里巨。新员工培训应该是一个长期项目，而岗前培训仅仅是其中部分内容，院内拓展培训更是其中一小部分，随着时代的进步和发展，越来越多的培训手段和技术将涌现出来，作为培训组织者，应该不断更新自己的知识和理念，将更适宜的培训手段纳入到日常培训工作中来。
18.基于医务人员满意度调查的医院人力资源管理分析
- 李雯
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：对医务人员满意度背景的医院人力资源管理分析具有十分重要的意义。作为医院的人力资源管理人员，只有在紧密结合其影响因素的前提下采取有效的措施，切实加强医院人力资源管理工作的开展，才能全面地提升医务人员的工作满意度。
19.公立医院人力资源信息化管理探析
- 汪恒
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：目前,随着我国新一轮医改政策推出,势必逐步实现对医疗体制模式的新的改进,公立医院面临着许多新的机遇和挑战.面对患者日益提高的医疗需求和竞争越来越激烈的医疗服务市场,医院的核心竞争力最终体现在医疗人才的竞争上.因此,在我国已处于信息化社会的大背景下,建立健全现代化的医院人力资源信息化管理系统,并加以利用来推动医院人力资源管理是一件迫在眉睫的事情.
20.浅谈自助挂号收费系统在医院的应用分析
- 李国平;洪浩宇;张旭;金洁
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：在计算机技术全面推广和应用的新形势下,医院管理体系变得越快越完善,并逐步向着信息化、智能化、自动化方向发展,在促进医院各方面现代化发展上有着极大作用.因此,对自助挂号收费系统在医院的应用有比较全面的了解,才能更好的提升医院整体管理水平.
21.疫情监控信息化提高基层医院传染病管理水平
- 陈玲;周建华;汤虹;陈凡
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：医学高度发达的今天,传染病仍严重威胁着人民群众的身体健康和生命安全.开展有计划的预防、控制措施,及时准确的掌握我国各类传染病的流行趋势和流行特点,控制传染病的发生和传播蔓延是疾控部门的首要任务.我国于2004年1月1日起实施了传染病的网络直报系统,各级疾控中心与当地医疗机构实行信息联网,对传染病实施疫情监测,建立了高效、准确、快速的传染病疫情报告系统,提高了传染病发病监控管理的工作水平,有效控制传染病疫情的传播和扩散,提高对突发公共卫生事件和重点传染病的快速反应能力.
22.分级诊疗的现状分析及几点思考
- 李松
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：构建分级诊疗模式，推进合理有序就医，要求医疗服务资源合理布局、不同等级医疗机构分工协作、医保报销和价格政策的支持以及群众就医习惯的适应，涉及各级医疗机构、患者以及卫生计生、财政、物价和医保等相关管理部门，是一个庞大的系统工程。因此，实现分级诊疗并非易事。针对我国分级诊疗实施过程中遇到的主要问题，笔者建议构建新型分级诊疗医疗服务体系，改革全科医生培养及管理制度，建立一支高素质的基层医师队伍，通过组建区域医联体的形式促进分级诊疗。
23.安徽儿童医联体为医改探路现状与思考
- 李品新
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：安徽儿童医联体成立于2014年8月15日,是由安徽省儿童医院和安徽省儿童医疗协会牵头组建的,虽然安徽省儿童医联体于《试点方案》出台前成立,但它却契合了安徽医改的建立分级诊疗制度、合理配置医疗卫生资源等重点工作任务,为安徽的医改综合试点探路.重点打通预约挂号、诊疗，分级诊疗与双向转诊，检验、大型设备检查与结果互认，重症患儿转运，远程会诊，信息共享等六个绿色通道，建立业务指导、人才培养、学术交流、质量控制考核、学科建设和科研协作五个机制，旨在构建全省大医疗、大科研上下联动“一盘棋”的新格局。
24.新医改背景下医院物价管理工作的问题与建议
- 倪家晟
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：随着我国医疗体制改革的不断深化,物价管理正日益成为现在医院日常管理的重要组成部分.怎样做好物价管理,给患者提供更好的医疗服务,帮助患者解决经济方面的负担,对医院的长远发展非常重要.针对当前医院物价管理存在的主要问题，笔者建议，加强与上级物价管理部门的沟通，进一步改进新增医疗服务项目申报流程，不断优化物价管理信息系统功能，做好物价员、兼职物价员的培训工作，提高医院的物价管理水平，加强医院物价管理同行间的交流。
25.医联体模式探路分级诊疗
- 高平萍;叶纲
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：市二院虽然在医联体建设上已经实行了一系列举措，但还远远不够。根据2015年国务院发布的《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》，到2017年，分级诊疗政策体系逐步完善，医疗卫生机构分工协作机制基本形成，优质医疗资源有序有效下沉，以全科医生为重点的基层医疗卫生人才队伍建设得到加强，医疗资源利用效率和整体效益进一步提高，基层医疗卫生机构诊疗量占总诊疗量比例明显提升，就医秩序更加合理规范。医院也将制定医联体的持续发展需要顶层设计的规划，还将提供专家名单并落实到个人，配合社区建立起“三师共管”的医疗团队，让社区的全科医师、健康管理师和三甲医院的专家医师共同协作，更好地服务于患者。针对出院患者，医院也将制定相关的制度，患者出院后可到就近的社区卫生服务中心进行随访，将这些病患慢慢引导到基层社区，不仅有效缓解大医院“一号难求”局面，同时也使病患得到更科学的全程健康管理，提升医疗效果，可谓一举多得。
26.新医改背景下的公立医院运营管理
- 戴世云;周金波
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：科学的运营管理是一种全面精细化的管理，新医改形势下，要实现医院进一步发展就必须变革管理机制与模式。以运营管理为主线，不断完善医院组织保障、制度保障、资金保障和信息化系统建设，运用经济手段和信息技术对医院的整体发展进行有效的计划、组织、实施、监督，合理使用人力、物力、财力，最大限度的降低消耗，取得最大的效益和效果，驱动医院健康、长久、可持续发展。
27.新医改背景下公立医院财务风险的“防”与“控”
- 张锦鲜
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：随着公立医院综合改革的不断深入，医疗市场的竞争更加激烈，公立医院面临的财务风险也将越来越大，城市公立医院承担着与其他市场经济主体性质一样的财务风险。医院的管理者与财务部门的管理人员务必要对其给予高度的重视，采取正确有效的防范和控制措施，才能保证医院稳定、安全地发展，才能全面提升医院的综合实力和竞争力。
28.亳州市人民医院关于按病种付费工作的实践经验
- 张建军;丁灿;孟依依
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：在上级主管部门的大力支持下，通过前一阶段的工作，毫州市人民医院按病种付费工作顺利开展，取得了初步成效。按病种付费工作作为合作医疗支付方式改革的重要内容，我院将持续推进，不断完善，以期提升医院整体管理水平与形象。
29.公立医院实施全成本核算的难点及应对措施
- 李云峰
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：随着我国市场经济和新一轮医改的不断深入与发展,各级各类公立医院面临着激烈的市场竞争压力,一方面公立医院要适应国家新医改政策,保持医院的公益性,为老百姓提供优质、价廉的医疗服务,另一方面在现有财政补助不足的情况下,医院又要寻求自身发展,希望占有更大份额的医疗市场,提高医院经济效益、提高医院职工的福利待遇.如何能满足两方面同时发展的需求?这是医院管理者目前必须深入研究的课题，笔者认为解决这个问题的关键就必须从强化内部管理着手，在医院实施全成本核算是医院管理者主动适应医疗市场竞争，挖掘内部潜力，缓解政府财政压力的有效手段。本文对如何实施全成本核算进行了深入思考，并就医院全成本核算的进一步完善提出了一些想法。
30.医疗器材采购工作心得及思考
- 王鹏;张芳军;刘智勇;李晋苏
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：医疗器材采购是其管理工作的源头,加强对采购的管理是整个管理过程中的重要一环.这不仅会影响医院的运行管理成本,还会影响医院的临床工作效果和质量,更关系到医院的整体形象.因此,提高医疗器材采购管理水平,已成为改进医院管理的重要因素,规范医疗器材采购管理行为具有非常重大的现实意义.医疗器材采购工作是一项责任重、专业性强的工作，不仅要求工作人员掌握各项法律法规、廉洁自律，更要求工作人员具有相应专业知识和强烈的责任感，只有这样才能在医疗器材采购工作中时刻保持清醒的顺利完成工作。
31.公立医院行政绩效考核管理的实践分析
- 刘畅
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：当前,随着医药卫生体制改革的不断深化,在全面推进公立医院改革和建立现代医院管理制度的进程中,公立医院行政科室作为医院管理中的关键岗位,其管理水平的高低和管理效果的好坏直接影响着公立医院的高效运转和长远发展.因此,在行政科室管理中实行规范的行政绩效考核一直以来都是新医改的重点和难点.本文针对医院行政绩效考核中普遍存在的问题,运用SWOT分析法,结合行政科室岗位特点及职责,对当前市医院行政绩效考核的实施背景、实施对策进行分析,旨在建立起一套切合实际、易于操作的行政绩效考核体系.
32.加强医院退费管理发挥内审监督作用
- 王蕾
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：医院的退费管理是医院财务管理的重要组成部分，当前医院退费涉及的部门众多。不管金额大小，一笔退款，可能会涉及到临床科室、医技科室、医院管理部门等多个部门，需要部门和人员之间的配合与监督，任何一部门和环节不配合，都会给退费制度执行带来一定的难度。同时，退费原因也呈多样化，有的是病人身体原因暂时不能作检查，造成了退费;有的是门诊收款员已将发票打印出来，但患者所带钱款不足，未付款，造成退费;有的是药品规格的更换，记费员记账错误造成退费;导致收费系统退费记录繁杂，有时一天的退费记录多达上百条，而真正涉及现金退费的不多，给财务稽查增加了负担，从而降低了工作效率。通过本次审计，加强了收费内部控制，使作为医院窗口的收款部门，方便病人的同时，也完善了各项内部管理制度，提高了工作质量，保证了医院资金的安全完整。
33.浅谈医院内部会计控制
- 杜易瑾
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：近年来,公立医院的财务管理存在诸多问题.结合实际剖析医院内部会计控制失效的原因，进而提出加强医院内部会计控制建设的对策：建全和完善医院财务管理制度、医院财务内部控制制度，建立风险防范机制，实行全方位、多元的财务监控；改善单位内部环境和会计控制体系；全面提高财务管理人员素质；加强内部审计控制；要加强财务成本核算，提高有限资源利用率；加强医院信息系统的建设。
34.现代医院管理中HOA系统初探
- 王兰
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：当前以公立医院特别是三甲医院为代表的医院群体，其信息化规划往往围绕核心业务展开，致使在此过程中易出现信息孤岛的问题，造成数据资源浪费。HOA在医院特色的发展模式和工作需求下，完善了功能的定制整合，能够满足院领导层及各级医务人员的使用需求，是改进医院现代化管理流程和辅助全院运营决策的重要工具，更是推进医院管理科学化、人文化、智能化的重要手段。
35.关于医疗机构内部控制的几个问题
- 吴宏;曹阳;佘珉
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：加强医疗机构的内部控制具有重要意义，保证医疗机构资金和资产安全，实现医疗机构的社会效益和经济效益。目前，我国正在大力推进医疗改革，医疗机构更应该对自身的主要目标和实现业务增长的方式进行调整，针对各类经济业务加强内部控制，以便能够及时发现风险，及时解决，促进医疗机构的健康、稳定发展。
36.浅谈医院精细化管理与医疗服务质量
- 凌进华;章隆辉
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：随着医疗卫生事业改革的不断深入,民营资本大量涌入医疗市场,公立性医院要在竞争激烈的环境中,如何保持可持续发展?如何满足人民群众多样化医疗需求?就成了一个必须解决的课题.医院精细化管理通过建立科学的组织架构，不断完善医院的管理制度、服务流程，制定考核标准并具体实施，是实现医院“强管理、重服务、提质量”的重要举措。当医院发展到一定规模，就必须加强内涵建设，把医疗质量、医疗服务、医疗管理做精、做细，但必须结合医院的实际找出医院管理工作中存在的症结，因地制宜、有的放矢的，才能实现精细化在医院管理中的功能、效果。
37.PDCA循环法在医院综合目标考核中的应用及思考
- 王成
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：综合目标考核法,即按一定的指标或评价标准来衡量医院员工完成既定目标和执行工作标准的情况,根据衡量结果给予科室相应的奖励.它是在整个医院实行“目标管理”的制度下,对科室员工进行的考核方法.医院实行综合目标考核,制定各部门的综合目标和质量考核标准,成立考核组织,实行逐级考核,坚持激励与约束同步、量效与绩效挂钩、目标与质量并举的原则,旨在规范医疗行为,提高医疗质量,保障医疗安全,并进一步调动职工积极性,提高科室工作量效和人均工作绩效.
38.市级公立医院医用耗材管理有效措施探讨
- 林浩
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：当前，大部分市级医院的医用耗材管理还达不到现代化医院管理的层次，处于松散和粗放的状态。经市政府及相关部门的准许，本院于2013年5月份开始实施医用耗材的集中配送，且医院成立专门“药品、耗材”使用管理领导组，负责对全院药品和耗材的管控。以“双控”降“三费”，制订药品、耗材、检查费“相对值”和“绝对值”的控制值，配套考核同步跟进，达成“三费”控制目标。开展了“抓医改、强质量、保安全、促提升”为主题的质量专题月活动。提升全员医改意识，让医护人员主动参与药品和耗材的管控。
39.浅谈远程会诊在医疗诊治过程中的应用情况
- 杨迟蔚
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：医院远程会诊开展两年余，给就诊患者带来了很大的便利，很多患者经过远程会诊明确了诊断确定了下一步诊疗方案，不需再转往上级医院就诊，节省了大量的时间和金钱，同时还开拓了医生的思路，提高了医院整体的医疗水平。针对在会诊过程中遇到的问题，建议将远程医疗服务纳入农合报销项目，大力宣传远程会诊，优化会诊流程。
40.浅谈公立医院效能建设工作
- 王坤;张凤玲
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：效能建设作为管理事务的重要环节,是一种重要的管理手段,是以实现优质、高效为目的,促进管理环节有机结合、严格履行职责,并使之高效运作的重要管理活动.大型公立医院管理内容繁杂、专业领域众多、涉及面广、影响力高,其包含的医疗环境优质和谐、医务人员工作绩效、窗口岗位服务质量、部门间相互配合等,直接影响着群众的就医体验,是向社会传递正能量、营造人民幸福感的重要平台.因此，公立医院所承担的重要责任，需要通过抓好自身效能建设来提升医院管理水平，推动医院整体发展，实现社会责任、经济效益、人文感受的共同提升。
41.加强医院内部管理,不断完善医疗服务的新举措
- 胡婷婷
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：医院紧紧围绕“1228”工程,暨围绕加速发展这个中心,以管理和规范为保障,已改革和创新为动力,以三甲创建和JCI认证为抓手,不断提升医疗质量和综合实力,在各个方面都取得了一定的成绩.以下从几方面全面阐述自医改以来,医院做的各项举措:以制度建设为突破口,以目标管理为主线,以质量控制为抓手,规范医疗管理运行机制.医院一直努力追求医院技术和服务能力双提升,通过督导班子成员每周工作问题清单、职能科室月度工作总结计划,开展职能科室月度分析汇报会等方式,采取临床科主任考核、护士长考核、职能科室考核等措施,初步形成了以问题管理为导向,以目标管理为主线,以质量控制为抓手,以考核评比为依据的科学管理机制,有力地促进了医院的各项管理工作.
42.试分析循证医院管理改革在现代医院管理的趋势
- 徐志勇
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：传统的经验型或命令型医院管理模式已经无法适应和满足现代医院发展的需求，这就要对医院自身进行明确的分析，找寻出适合医院发展的有效管理模式，经实践证明，将循证医学思想引入医院管理之中，形成循证医院管理模式，不但能够起到良好的管理效果，还能够有效的改善医患之间的关系，同时，能够使医院在管理上更加的趋于科学化、规范化和人性化，由此可见，循证医院管理改革是新时代管理模式的产物，更是现代医院管理的必然趋势。
43.深化改革创新推动转型发展——新医改形势下公立医院改革发展实践与探索
- 吴宗胜
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：自2015年4月1日安徽省医药卫生体制综合改革启动以来,六安市人民医院认真贯彻省市医药卫生体制综合改革试点方案,以医改为契机,以改革为动力,以创新为引擎,基于对城市公立医院改革目标的科学定位,把医院内涵建设摆在落实医改的突出位置.结合医院实际情况,切实抓好各项改革任务落实,平稳有序推进公立医院改革,主要医疗指标持续向好,实现了医院内涵发展、转型发展和持续发展.随着医改的深入推进，公立医院只有采取有力措施，全面贯彻医改政策，不断深化内部运行体制机制改革，强化精细化管理，构建现代医院管理制度，全面提高科学管理水平、医疗服务质量和医疗技术水平，才能提升核心竞争力，实现医院的持续健康发展。
44.关于我院在医联体政策实施中相关问题的探索
- 徐明亮;张文;黄超
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：2016年度组织成立广德县人民医院医疗服务共同体,制定医共体章程,成立理事会,与5个乡镇卫生院签订医共体协议,完成挂牌仪式,并与成员单位医生签订“师带徒”协议书.按照既定计划,逐步推进医联体工作,响应国家医改政策,实行分级诊疗制度,逐步将优质的医疗资源下沉到基层,充分发挥医联体机制的优势,缓解了当地居民看病难的问题.
45.强化责任促发展推进医改惠民生——县级公立医院综合改革的实践与探索
- 唐廷玺
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：2012年,太和县人民医院遵照县级公立医院综合改革实施方案,同步开展药品零差价销售、大型检查降费、服务价格调整和药品耗材带量采购等规定动作,积极响应国家医疗保险制度和医药卫生体制改革新要求,坚持在各级卫生主管部门的科学指导下,着眼管理创新和服务改善,推行高品质、高效率、低成本运行模式,持续提升综合实力和竞争能力,不断增强化解人民群众看病难、看病贵的现实基础.
46.浅谈新医改背景下县级医院如何利用对口帮扶工作提升服务能力
- 陈俊;郑新权;周进
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：三级医院对口支援县级医院是一项具有中国特色的资源纵向转移的政府计划性行为,部分缓解了我国医疗卫生资源区域发展不平衡问题,充分体现了“共同发展”的社会主义优越性.如何充分利用这次机会,全面提升我院服务能力,落实“强基层、保基本、建机制”要求和完成精准扶贫和建康扶贫等医改各项任务清单,建立一个创新、科学、可复制、可操作的对口帮扶长效机制是医院领导班子必须要解决的难题.院领导班子集思广益,按照互惠互利、共同发展、整体对接、长期定点、形式多样、注重实效、目标管理、落实责任原则,充分利用上级医院人才、技术、管理、科研等方面的资源优势,开创了新的帮扶合作工作模式。
47.对中医健康产业发展的若干思考
- 侯勇;昝三军;孙道礼
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：随着经济社会的快速发展、健康中国建设的推进实施和人们对健康认知的不断深化,健康产业的内涵和外延也在不断丰富和拓展,中医药以其独特的防病治病和康复保健优势在健康产业链中无疑扮演着越来越重要的角色.而加快中医健康产业应从顶层方案设计、标准化研究、人才培养这几方面着手。
48.浅谈综合性医院科研管理工作
- 程攀;邓子煜
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：近年来,科技创新主导了医学发展的速度和前进方向,并在医院创建国际化品牌和构建学术型医院的整体发展目标中发挥重要作用;科研水平将成为医院的核心竞争力,科研将成为医院持续发展的基本动力和源泉.通过加强科研管理,强势推进科研工作,促进学科建设,带动人才培养,提高医疗技术水平,才能在激烈的竞争中立于不败之地.如何做好科研管理,不断提高科研管理效能,是医院科研管理人员面临的巨大考验.因此要重视科研项目过程管理，推进医院重点学科建设，加强自身人员队伍的建设。
49.我院对口支援县级医院的举措与体会
- 韩大伟
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：一直以来，安徽省第二人民医院结合具体实际，采取派驻医疗专家、业务讲座授课、接收人员进修等，从学科建设、人才队伍、教育培训、技术创新等方面，不断丰富对口支援内容，帮助霍山县医院拓展基本医疗业务，积极开展新的诊疗项目。
50.加强医院内部管理,不断完善医疗服务的新举措——从人文社会学角度浅谈改善医疗服务新举措
- 许华俊
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：医务人员作为改善医疗服务的重要一环，在现有的卫生体制下，应该考虑的是如何改变自己的医学态度，治病救人并不是仅仅局限于对患者身体上的治疗，同样需要精神上治疗。优化门急诊流程、信息推送和费用结算方便快捷、优质护理服务等是改善医疗服务行动的重要工作，然而作者认为拉近医患之间的距离，保持良好的医患关系更是改善医疗服务的核心。
51.基于RFID技术的医疗设备管理系统的研究
- 刘冬;靳蓓蓓
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：本文设计与实现涉及RFID及物联网技术在医疗设备管理领域中的一个应用。将基于移动计算终端设备(PDA)的数据采集技术、无线局域网(WLAN)技术、RFID技术结合起来，实现对医院固定资产管理医疗设备的移动化、智能化管理。该系统主要包含:基于职能移动终端的医疗设备RFID信息采集系统，RFID中间处理模块，基于Web的医疗设备管理系统。
52.科主任目标管理考核体系探索
- 黄正林;牛伶
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：医院在科主任的人事管理中目前依然局限于传统管理,科主任作为业务专家依靠技术优势成为科主任,在科室日常管理工作中,缺少沟通和现代科学管理理念,从而缺乏“工作”和“人性”的和谐发展,这将导致权力集中,不利于整个医疗团队的人才梯队建设.而目标管理恰恰可以在很大程度上克服这个问题.目标管理重视人的主观能动性,加强自身医疗团队的沟通,发挥激励效能,提高整体管理质量和效率.
53.三级医院与社区卫生服务中心对口支援的经验与体会
- 许守先;汪芳
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：合肥市第一人民医院于2015年4月开始先后与22所基层社区建立对口支援,其中社区卫生服务中心16所,落实38名副主任及以上职称医师下沉社区.一年多来,总结该项工作的开展经验与体会,对该模式的优劣势进行初步探讨.针对实施过程存在的问题，建议加强监管及绩效评价，给予多元化人才支援，医疗保险制度的介入，加强激励机制。
54.医改新形势下医院如何加强精细化管理
- 徐方亮
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：国家卫计委要求县级公立医院挖掘管理潜力,进一步加强医院运营管理,降低医院运行成本,提高医院运营效率.因此,医院必须实行管理精细化,必须实行管理信息化.文中仅从医院物资管理和设备管理方面进行简单阐述.宿松县中医院结合自身发展情况,依托信息化管理平台,完善管理制度,堵塞管理漏洞,实行精细化管理,全面提升医院运营效率。
55.医疗质量科学管理的标准化研究
- 胡小骞
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：医疗质量考核作为医疗质量管理的核心工作，也是医疗质量管理的量化产出，直接反映医院医疗质量水平，间接反映了医院医疗质量管理水平。作为PDCA循环的开始与结束，它是发现问题、检查验收、巩固成果的重要工作。对考核结果的正确处理，作为奖惩措施，将更好地激励全院职工重视医疗质量，强化质量意识，促进医疗质量管理工作的顺利开展。
56.基于结构化电子病历质控之上的医疗质量管理
- 江江;牛伶
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：依托结构化电子病历，建立医疗质量控制平包括电子病历质控、临床路径管理、重点病(病危病人、住院超过30病人)管理、抗菌药物管理、危急值管理等内容，通过以上重点环节的管理，达到医疗质量的控制。
57.积极探索医改新形势下市级医院质量考核体系建设
- 汤俊;方国军
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：医药卫生体制改革已进入公立医院改革的深水区,医改各项政策如多点执业、分级诊疗等实施对地市级医院的发展造成巨大的冲击,可以说是危急四伏,但同时机遇与挑战并存.本文简要从质量管理角度探索医改新形势下如何构建质量管理工作.六安市人民医院在质量管理上近一年来做了一些有益的尝试和实践:引入大质控理念，提升质量管理高度，搭建多级质量管控网络;着重医疗核心质量与技术提升，强化医疗质量与安全;高度重视控费工作;不断完善服务体系，保证服务质量.
58.全面质量管理体系建设及标准化探究
- 王仲恺;贾先慧;黄爱红;汪朝阳
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：医疗机构等级评审制度是医疗机构宏观监督管理的重要方式,是国内外普遍采用已被实践证明了的有效方法.马鞍山十七冶医院于2014年底成功备安徽省卫生计生委设置为三级综合医院.医院以等级评审为契机,以《三级综合医院评审标准》为抓手,狠抓医疗质量管理,创建“三级甲等医院”.医疗质量服务水平得到长足进步.
59.基层医院提高医疗服务质量探讨
- 张文
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：医疗体制改革是当前社会普遍关注的一个热点问题.目前,我国医疗改革面临卫生保障覆盖率低,资源分布不均,初级医疗服务滞后,药费居高不下,看病难、看病贵等问题,这些问题已经严重影响到社会稳定和经济持续发展.广德县人民医院作为一所县级基层医院,应结合工作实际,从群众最关注的问题抓起,提高医疗水平,改善就医环境、强化医疗队伍及作风建设,降低就医费用,积极改善人民群众就医体验,努力提供“优质、便捷、高效”的医疗服务,全面提高医院医疗服务水平.
60.提高医疗质量措施的体会
- 邓碧珠
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：随着社会进步,信息的快捷化,医学模式的转变和人们卫生需求的增加,医疗质量的内涵和外延都发生了很大变化,它包括了对医疗技术、病人心理及其他医疗服务等的满意程度,是医院综合竞争力的集中体现,关系着医院的生存和发展.因此,医疗服务质量的好坏是医院各项工作的立足点和出发点,提高医疗服务质量是医院实现可持续发展的根本保证.宿松县中医院为适应形势需求,抓医疗服务质量主要从以下几个方面：加强教育，强化全体人员的质量意识;完善管理机构，为医疗质量管理提供组织保证；加强培训，为医疗质量提供技术保证；加强监督检查，落实各项措施。
61.浅析我国医院成本核算与管理问题
- 鲁迪
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：随着新医改的逐步深化，作为医院薄弱环节的成本管理成为改革重点之一，核心思想就是使得医院的成本能够真实完整反映提供医疗服务的资源耗费情况，成本由粗线条核算逐步细化到病种、诊次和床日成本级别，以便于政府正确制定相关政策以及补偿标准。作为医院管理者来讲，一定要树立市场成本概念，运用一些如作业成本法、战略成本会计和责任会计等成本核算管理的思想进行医院成本的核算与管理，清晰了解科室、医疗服务项目甚至病种诊次成本，分析成本构成情况，树立成本效益和科学投资的理念，不断降低成本，从而促进医院整体管理水平的提高，不断增强自身竞争力。
62.基于去编制化的公立医院薪酬制度若干思考
- 李健;杨黎
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：2016年7月,人社部在本年度第二季度新闻发布会中明确指出,将研究制定高校、公立医院不纳入编制管理后的人事管理衔接办法,这表示公立医院的人事去编制化时代即将正式到来.作为人事改革的重要环节,公立医院的薪酬制度将如何改变,才能愈快愈好地适应去编制化后的时代,已成为考验公立医院改革成败的一个硬指标.而建立健全符合时代特征及形势要求的薪酬制度是公立医院深化改革的必经之路。科学适度地提升医护人员的收入，发挥基本薪酬的保障作用和津补贴、非经济薪酬的激励作用。这不仅促进自身医疗服务体系逐步完善，而且有利于广大患者的基本利益，保证民众享受到更优质的医疗服务。同时，提高医院的经济效益和社会效益。
63.马斯洛需求层次理论视角下的公立医院人才流失问题与对策探讨
- 邱海云
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：人才流失问题是关系公立医院稳定和发展的大问题，因此必须采取妥善的对策予以解决。针对人才流失的原因，运用马斯洛需求层次理论，本文提出了以下几点对策:满足职工的生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。唯有这样，医院才能在同行竞争中占据优势，才能在严峻的医疗市场竞争中立于不败之地。
64.以“岗位胜任力”为导向的中医类学生临床能力培养体系的研究与实践
- 刘佳
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：对于中医类学生，其最核心的岗位胜任能力和要求为中医思维和临床能力，同时为更好地适应未来岗位需求，应培养医患沟通能力、团队协作能力、持续学习能力、探索创新能力。针对学生“中医思维弱化，临床能力下降”，安徽中医药大学在近十年的教学实践中，对中医类学生临床能力的培养体系进行了一系列改革，更新教育教学理念、加大教学条件建设、创新组织管理体系、建设实践基地体系、优化教学内容体系、完善考核评价体系，构建了“中医类学生临床能力系统化全过程的培养体系”。
65.医改深化期医护人员应对工作倦怠调适初探
- 方治
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：医护人员工作倦怠的产生是由社会、家庭以及医护人员自身等多方面的因素所引起。这里重点探讨医护人员自身应对工作倦怠的心理调适。营造良好的环境氛围，随时能够感受来自领导与同事的关心关爱，是克服医护人员职业倦怠的基础;而个人完善的自我调节机制是解决自身职业倦怠的关键所在。这需要发挥个人主观能动性，以坚强意志、乐观精神和助人天性来克服倦怠，更好的完成本职工作。
66.浅议医院管理人员职业化发展规划
- 王欢;凌江文;张洁;张由晗;马佳佳
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：目前,传统的医学管理模式已经较难适应当代医院发展的需求,让医院管理走向职业化道路已势在必行.结合当前医院管理人员从业现状,围绕管理人员职业化进行探讨.推进医院管理人员职业化进程是一个渐进的系统工程，不能一蹴而就，还需要根据我国医院体制的实情多渠道进行探索，从顶层设计到各个医院的具体措施予以支持，构建医院管理人员职业化框架。实施管理人员职业化，建设高素质的管理人员队伍，带动医院整体管理水平的提升，将大大增强医院的市场竞争力，促进医院各项事业又快又好、健康有序发展。
67.改革医院干部选拔机制破除逆淘汰
- 胡思维
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：医院改革的新时期把干部问题提到了一个全新的高度。干部选拔机制的改革，是一项长期艰巨的任务，且没有既定路线可走，要攻克的难关很多，其中有些还是牵连日久的顽症。笔者建议在医院在干部提名中应着力拓宽干部选拔的渠道，适当引入竞争机制，细化岗位任职标准，大胆选用年轻干部。只要在这个过程中坚定信念、坚守原则，不断地探索和完善，着力加快该领域的科学化民主化进程，定会做出实效，培养出高素质、作风正、充满活力的干部队伍，为全面深化干部人事制度改革事业奠定稳固的基础。
68.ERG理论在护理人员激励中的应用研究
- 李鹏飞;吴淑艳
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：现行护理激励机制存在着诸多问题，护理激励中引入ERG理论具有其内在的必要性。本文以ERG理论为指导，从生存需要、关系需要、自我实现这几个方面出发，来完善护理激励机制。
69.加强新进住院医师系统性轮转管理
- 魏冬冬
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：住院医师系统性轮转管理是提高住院医师基本素质和医疗技能的重要途径,是培养和训练住院医师分析和解决临床诊疗实际问题的重要手段,系统性轮转是住院医师从医学学校教育到临床实践的重要转变,所以,医院需要对轮转住院医师定制一套完善的管理机制和评估考核体系,建立长效管理机制势在必行.
70.PBL教学法在住院医师规范化培训中的应用
- 尹慢慢;王在标;李东晓;夏玲霞
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：住院医师规范化培训是一项专业性较强、培训标准较高的工作，其培训内容繁多复杂、培训过程要求严格，教学难度大。因此，通过传统的教学模式即基于授课为主的学习(lecture-based learning)，学员很难在较短实习期间做到对知识的理解掌握和融会贯通。而PBL教学法作为一种新型的教学模式即顺应时势被广泛关注。PBL教学法对培养学生的创新能力，提高学生的学习兴趣及发现问题、解决问题的能力，具有重要作用。PBL教学法效果明显优于传统教学法，值得进一步推广。
71.公立医院用工模式的探索与思考
- 马宏申
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：公立医院是我国医疗服务体系的主体,属于医改的“大头”,公立医院改革得好不好,直接关乎医改成败.人才是医院核心竞争力形成的基础,改革用工模式,激活用人制度,保持人才队伍的稳定性和激发人才队伍的创新性,是公立医院持续健康快速发展的基石.为了解决因受编制所限而造成工作人员严重不足的情况，公立医院逐步形成了以事业编制为主、多种用工形式为辅的多元化的用工模式也是顺应形势发展的必然。这种弹性用工模式对医院的发展具有重要意义，是一种具有发展前提的用人模式，值得进行有关问题的探索与思考。
72.现代医院人力资源管理的几点思考
- 周虹
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：公立医院薪酬制度改革的不断推进以及医务人员自身发展的需求，要求医院人力资源工作要与时俱进，与医院发展同步。笔者认为要从以下几个方面做好人力资源工作:增强人力资源意识，提高人力资源管理工作的有效性；充分利用信息化手段，提高人事管理的工作效率；加强人力资源从业者的素质培养，提高人力资源工作质量；加强员工素质管理，规范人力资源培训。
73.六安市人民医院住院医师规范化培训管理的意义和措施
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：医学人才的培养是一项长期性、系统性的工程，如何吸引人才、留住人才、发挥好作用，需要进一步的政策保证和规范化的培养。今后，将进一步贯彻相关文件精神，分层推进培训工作，强化基地内涵建设，加强培训过程管理，使住院医师规范化培训在工作中不断改进，在前进中不断完善。
74.浅谈医院岗位设置与聘后管理工作
- 徐莉
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：文中分析了当前医院岗位设置存在的问题，进而对聘后管理进行探讨，提出设置岗位评价指标，为岗位聘任设立标杆；建立公平公开的竞争激励机制和科学合理的岗位绩效评价体系；建立高效的聘任机制，为岗位聘任工作提供技术支持与保障。
75.基层医院住院医师规范化培训的实践与思考
- 章云霞
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：目前全国在住院医师规范化培训方面仍是无统一政策及规定，各地实施均处于一种自我摸索的阶段，尤其是基层医院的实施难度更大，结合本院及周边基层医院开展实际，有以下几点思考和建议：建立全国统一的住院医师规范化培训制度及培训体系，将毕业后教育纳入医师培养的法定教育阶段；加强对规范化培训基地的建设及考核，提高培训质量；加强对住院医师规范化工作的宣传及引导，落实住院医师待遇，获得社会尤其是医学毕业生家庭的理解及支持；完善基层医院住院医师规范化培训机制，避免因规范化培训导致的基层医院住院医师的流失；加强基地医院建设，确保培训质量。
76.浅谈如何做好医院聘用制职工的思想政治工作
- 张飞;张荣荣;王寅生
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：笔者认为,在当前阶段,聘用制职工已经愈发成为医院工作队伍当中不可或缺的一部分,其对医院的稳定和发展所起到的作用也越来越大,因此必须要正确地对其进行引导,做好他们的思想政治工作,帮助其树立正确的世界观和人生观,积极地沟通交流,从而发挥他们的先锋模范作用,为其他职工做出表率.
77.安徽省儿科远程诊疗技术平台体系建设与展望
- 刘海鹏
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：安徽省儿科远程诊疗技术平台体系建设的目的是完善和利用当前远程医疗领域的先进技术成果和设立在安徽省儿童医院的安徽省儿童医学远程会诊中心平台，全面完成以省级平台为核心、覆盖全省各地市、县级62家儿科医联体单位的安徽省儿科远程诊疗技术体系建设和人员培训，快速提高基全省层儿科救治能力，最大程度上缓解基层患儿看病难和看病贵的问题，实现儿科远程分级诊疗目标。
78.“互联网+”时代,利用信息化建设促进医院管理、服务创新的探索与实践
- 汪善松;吴前兵
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：随着医改的深入,医院近几年业务规模不断扩大,为了更好的服务患者和提高医院的管理水平,医院在信息化建设上也进行了积极的探索与实践,医院根据业务性质和地理位置等特点,紧紧围绕医院发展战略,着力通过信息化手段对“看病难、看病贵”的矛盾进行缓解,充分利用现有资源和信息化技术,把当前先进、未来可扩展性和经济性有效结合起来整体规划,分步实施.
79.浅谈HRP系统在物流管理的设计与应用
- 乔艳丽;赵晓鹏;马丹丹;杨丹阳;胡静
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：对于医院而言,对药品、医疗器械设备和后勤物资的管理一般是由相应的药剂、设备和总务部门来分别完成的.由于各部门都有其各自的工作方式和目标,往往出现重复购进物品等矛盾冲突.为了解决这种矛盾,一般的企业把物流的各个环节作为一个整体,从整体的角度进行系统化管理,以便排除各个部门局限的约束和目标冲突,协调各个环节的活动,从而得以实现商品实体运动的优化管理.对于医院而言,由于其行业的特殊性,现阶段还不可能像一般企业那样将物流管理合并成立一个专门职能部门.为了解决物流管理的问题,医院的管理者就需要通过计算机和网络作为强大的管理工具,利用综合运营管理平台来完成对全院物流的监控和管理.因此现阶段,现代化医院必须按照卫生部的要求,广泛应用HRP系统,对院内各部门的人流、物流、财流进行综合管理.通过信息系统的建设,构建一套完整的闭环式的物流全过程管理,把对供应商的管理、物资采购供应管理、库存管理等物流活动紧密联系起来,在促进医院后勤物流管理运行更科学、更及时、更有效等多方面显得尤为重要.
80.互联网时代的医院财务管理创新
- 李冉
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：随着移动互联网技术的广泛应用，在以电子病历为核心的医院信息化系统，和人事、财务、物流、文化等信息化在医院的建立，绩效考核、成本核算、人财物轨迹的追溯都将是有章可循的。积极构建以财务管理为核心、预算管理为主线、成本管理、物流管理为基础、绩效管理为导向、医院文化为内核的管理会计体系，是财务部门的工作重点。财务人员要积极参与医院的战略决策，提供决策支持，强化财务管理，关注“资本运营”，优化管理流程。
81.信息化护理在我院的现状与进展
- 杨惠
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：信息化的应用使护士从繁琐的工作中解脱出来，能把更多的时间留给病人，专心致力于对病人的照护和宣教指导，提高了优质护理质量及病人对医院护理工作的满意度。目前六安市人民医院护理信息化系统主要由护士办公系统、移动护理、远程护理等部分组成。
82.某三甲医院医疗自助服务模式优化就诊流程的实践和体会
- 昌艳;李顺炜;郭秀华
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：医院信息系统未来的发展方向应该重点包括以业务优化为方向的系统流程再造。随着“互联网+”在医疗过程中越来越多的应用，一个实现自动化、信息化、数据化的现代管理模式己经成为综合性医院的必然选择。自助设备就像为患者专门开设的服务“便利店”，使医院在不增加人力的情况下增加了对外服务窗口，极大地缓解了患者挂号难的实际问题，同时减少了人工交易过程，提高了管理质量，降低了管理成本，充分体现了信息化给医院带来的积极作用。
83.基于云计算技术的医院信息化建设探究
- 何伟
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：医疗信息化是推进医疗改革与发展的重要领域.医疗信息是一个复杂的信息技术应用领域,医疗信息所包含的信息量巨大而且增长迅猛,只有把这些医疗信息数据进行连接并共享,才会产生更大的价值.云计算的发展给医疗信息化带来了机遇,它不仅提高了资源利用率,还让医疗信息成为很重要的信息资源.有了云计算的帮助,未来可以实现随时随地获取医疗信息.云计算的应用,实现了医疗数据的自动统计,精确分析病人的疗效数据,帮助医生确定最有效的治疗方法.此外,依托云计算将医疗信息数据标准化,不仅可以减少过度治疗,提高医疗质量,解决治疗当中的问题,还可对一些隐含的问题进行预测.
84.信息化技术在医院规范化管理中的应用和启示
- 王静
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：随着医疗卫生体制改革的深入发展和医疗市场的激烈竞争,处于夹缝求生的县级医院如何走出困境?如何有效提升医院核心竞争力?医院班子清醒地意识到:医院要生存发展,必须引入现代企业的经营管理模式,必须打破制约医院可持续发展的瓶颈,彻底改变粗放型经营管理模式,走内涵式发展道路,才能有效地提升医院综合竞争力,实现全面、协调和可持续发展.东至县人民医院以加强信息化建设为切入点,加强县级公立医院规范化管理.
85.县级医院护理信息系统建设实践与探索
- 张红艳
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：护理信息化建设作为医院信息化建设的重要组成部分,东至县人民医院做为全省六家县级医院信息化建设试点之一,选择了“一体化”建设模式与IT公司建立战略合作伙伴关系,打造建立以病人为中心,以电子病历为核心,实现诊疗全过程的数字化监控,保障医疗安全群众放心的医院,2014年新的护理信息系统通过在医院实践运用以及护理信息小组和工程师对功能的共同开发和完善,使得医院护理工作逐步实现了流程化和管理科学化,护理最大安全化.本文从护理临床应用、护理管理系统、效果评价和体会进行阐述.
86.加强重点监控药品管理
- 郭德春
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：按照“腾空间、调结构、保衔接”的步骤,安徽省药品集中采购实行“三步走”战略.2015年，建立价格高、用量大、非治疗辅助性等重点药品监控目录，实行预警管理制度。通过落实处方审核与点评，定期公示通报，加强监督检查等措施完善重点药品管控。
87.医联体建设模式实践与思考——以安医大二附院为例
- 何水红;高长林;杜彬;汪卓赟
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：随着国家医药卫生体制改革的进一步深化推进,医疗联合体建设在医改中的地位日益突显,成为落实分级诊疗、合理分配医疗资源的有效举措.医联体建设和管理也将是今后国家医疗卫生领域要重点推进的工作之一.然而,就国内外医联体建设的实践经验看,医联体的组合模式有很多种,究竟采取什么模式最有效却众说纷纭,没有定论.本文将重点介绍安医大二附院医联体建设的四种合作模式，各种模式的具体举措及其取得的成效，分析各种模式存在的问题并提出合理化建议。
88.试论深化医改革背景下公立医院管理创新的探索与实践
- 叶腾飞;王延照
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：2015年安徽省启动以城市公立医院改革为主线,统筹推进医疗、医院、医保联动改革,安徽省综合性的医药卫生体制改革工作全面有序推进.新医改,为广大公立医院提供了新的发展思路、新的发展理念、新的发展动力,也给各大医院带来了新的挑战.面对新的形势,公立医院管理者应该认真研判当下医疗卫生服务市场的需求,医改的政策导向,积极主动的探索实践理念创新、制度创新、技术创新、管理创新,以现代化的医院管理理念和思想实现医院全面改革创新,更好的为社会提供优质的医疗卫生服务资源.
89.医改中公立医院管理与创新
- 陈冰清;金玉莲;胡英超;赵树辉;邓鹏飞
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：医院在国家经济体制转型和医改初始阶段,依据院情、市情、省情而设计的路线图,具有以下基本特点:1.充分运用政府给予医院的自主经营管理权等政策,大胆改革,创立一套与市场经济发展规律相适应的管理机制.2.确立“服务在先、优质为本、发展医院、改善个人、有益社会”的办院宗旨.3.坚持以效益为核心,发挥人、财、物、时间和信息要素的最佳管理效能,形成良性循环的运行机制.4.精员增效，严格控编，实行人本管理，落实自上而下的层级管理和自下而上的岗位责任制。5.利用资源，控制成本，开源节流，降低消耗，减轻病人负担。6.逐步形成从大平衡小差距，过渡到小平衡大差距的员工劳务奖金分配机制。7.建立严密的检控制度，推行全面、全员、全过程质量管理，坚持以质求量、质中取信、量中创收的原则。
90.深化公立医院管理与创新确保医改取得实效
- 支腾
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：医改的方向是扭转医疗机构过度市场化的问题，通过管理体制、补偿机制、价格机制、人事编制、收入分配等体制机制改革，充分发挥公立医院的公益性质和主体作用，恢复政府办医为民的初衷。通过深化公立医院管理和创新，构建社会公平、群众满意、方便高效的新型医疗体制，解决民众看病难和看病贵的问题，确保医改工作取得实效，提升民众的满意度、幸福感，也为实现全民健康和全面建设小康社会的目标提供支撑，体现社会主义制度的优越性。
91.基于新医改形势下的医院内部管理探索实践
- 周金波
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：近年来,合肥市第二人民医院主动变革,锐意进取,加强医院内部管理,开展了精细化管理、全面预算管理、学科建设、人才建设、信息化建设等一系列内部“管理年”活动,努力提升医院管理水平.同时，要加强医院管理文化建设，以特色文化建设为契机，提升职工的凝聚力和向心力，强化执行力，为医院可持续发展提供强大的精神动力。
92.深化医改中职工思想政治工作的实践与思考——以安庆市立医院为例
- 洪长星
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：在当前新的医药卫生体制改革带来的变化与政策调整等新形势下,医院思想政治工作更加肩负着服务改革、化解矛盾、稳定大局、调动积极性和促进医院发展的重任.激烈的行业竞争实质上就是人才和服务质量的竞争,医务人员的思想道德素质如何,直接影响着医院的服务水平.安庆市立医院不断适应新形势、探索新方法,切实狠抓医院思想政治工作,提高医务人员的整体素质,努力使医院的管理水平和医疗服务水平不断上新台阶,增强凝聚力,大力提升医务人员的幸福感和尊荣感,努力构建健康、文明、和谐的医疗环境.
93.以“科联体”为依托的对口支援模式实践初探
- 邹滨;姚静;刘昌阔;陈弋生
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：2015年《国务院办公厅关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》发布,确定了实现优质医疗资源下沉的总体目标,芜湖市第二人民医院随即提出“科联体”为依托的对口支援新模式,首批在泌尿外科实施,取得了显著的成效.其实施的具体方式、过程的管理、效果的追踪评价、配套制度的完善都值得进一步的实践和探索。
94.综合目标管理在医院绩效管理中的分析与运用
- 孙训;竺三子
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：现代医院管理已进入以岗位管理为轴心的综合目标管理阶段,把目标管理的理论移植到医院管理中,意味着为提高工作绩效,采用的一种以岗位为基础,以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,激励医院员工不断努力,使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.
95.新形势下构建医院安全生产体系之探讨
- 杨灿华;王朕
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：安全生产是一个永恒的主题，构建安全生产体系是一项长期、艰巨和永无止境的系统工程。对于医院而言，要紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针开展安全工作，认真地贯彻和执行安全生产的有关法律、法规，制定切实有效的安全生产管理措施，将安全生产体系构建工作长期坚持下去，营造关注安全、关爱生命的良好氛围，才能实现医院安全生产的零事故，才能实现医院的可持续发展，为营造平安和谐的就医环境作出新贡献。
96.精益思想在医院科室管理中的应用
- 王欣;沈炳香;徐本玉;叶家宝;王涛;邵恒;江丽
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：医院作为社会公益服务性机构,直接关系到广大群众的切身利益.当前,看病难、看病贵的问题一直广大群众关注的问题,希望通过专业化管理的推动,提升医疗卫生服务的效率与质量.而尝试在医院推行精益管理有助于突破这一困境,通过精益化来消除医疗资源的浪费,把患者的利益作为价值流的首要位置,营造追求尽善尽美的文化氛围,有助于促进医院体制改革的推进.基于此，尝试引入精益思想的5个原则对工作流程进行定义，通过头脑风暴法找出浪费的原因，利用PDCA循环法找出对策解决以优化工作流程，把突破性改善和持续改善结合起来，拉动流程结果所产生的价值，并在科室内形成追求尽善尽美的科室氛围，作为科室文化的主导思想对员工进行持续不断的培训。
97.强能力、上水平、争一流、讲效益全力打造“阜阳最高、皖北一流、全省前列的区域性综合医疗中心”——阜阳市人民医院推进医改中的几点做法
- 冉献贵
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：作为皖西北地区最大的综合性三级医院，医院深深懂得唯有靠发展才能不断进取。医院在编制十三五规划的蓝图中，更是以构建“阜阳最高、皖北一流、全省前列的区域性综合医疗中心”为发展目标，以科教兴院、人才强院为战略，以提高医疗质量和安全为举措，以提高学科品牌效应为平台，以提高人民群众就诊感受为方向，以全力促进医院内涵建设为重点，广泛调动医务人员的积极性和创造性，确保医疗服务质量和水平全面提升，力求医院整体综合实力全方位提高。
98.“互联网+”医联体—分级诊疗新思路
- 程维
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：在建立“医联体分级诊疗云平台”的改革中，利用大型综合医院的技术优势和龙头地位建立医联体，医联体应建立紧密型直管制，同时建立合理的利益分配机制、资源共享机制、有效的激励考核机制，政府还应出台医保、人事、补偿等相关配套政策，最终实现政府、医院、社会、病人多方共赢。利用云平台带动基层能力提升。医联体的意义，在于明确各层级医院的功能定位，形成功能互补的预防、治疗、康复一体化区域服务模式和分级医疗服务模式，真正体现防治结合的大卫生理念。
99.大中型公立医院招标采购的实践与探讨
- 张付正;徐斌斌;苏章
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：医院招标采购工作已经历了多年的发展，其发展过程也是在不断变化的，招标采购工作具有风险性和复杂性，要更好的做好招标采购工作需要多方的共同努力，如何更好地做好医院招标采购工作，笔者建议对招标采购进行制度化改革，加强招标采购工作人员的专业化培训，完善招标工作的监督机制。
100.聚焦医疗管理,助力决策分析
- 张勇
- 《2016年安徽省医院管理协会学术年会》 | 2016年
摘要：当前六安市人民医院信息系统的建设重点是实现医疗信息的共享与协作,使得业务系统的数据展现能够在不同的科室之间进行共享与利用;建设基于业务系统的医院数据集成平台,满足医院领导对全院医疗卫生业务、资源的监管需求,实现全院医疗资源的共享和协同,实现医院的数据分析对领导的决策起到积极的作用.