“大计划”管理在企业可持续发展中的作用——以大港油田“大计划”管理为例

摘要

随着企业经营范围和管理层级的不断扩充,计划管理越来越强调统筹性和综合性, “大计划”管理应运而生并发挥着越来越重要的作用.大港油田公司在推行“大计划”管理过程中,打破过去业务分块、分头管理的条块管理模式,实行统一的多专业、多渠道资源统筹管理,取得了初步成效,但在资源整合、统筹力度、人才建设等方面还有许多深层次问题需要解决.