解决医院执行力问题的八个关键

摘要

有家大型国有医院凶为经营不善导致破产，后来被一家外资财团收购。医院里的人都在翘首盼望外国人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，除了财务、管理、医疗技术等要害部门的高级管理人员换了人外其他的根本没动。制度没变，人没变，设备没变。外方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样?不到一年，医院就扭亏为盈了。外国人的绝招是什么?执行力，无条件的执行力。