煤矿干部年度考核与日常考核的实践与探索

摘要

煤炭企业专业化系统较多、干部岗位职能也不尽相同,因此用“一把尺子”去量所有干部,考评出的结果往往不太客观、不太具体,缺少考核针对性。笔者所在的企业探索建立了日常“末尾管理机制”,逐月对干部进行考核打分,年度考核得分按月度均分计算,权重相加民主评议等相关指标,使考核结果更能实时、客观地反映干部工作业绩,更具有针对性和可信性。