通过'适当与公平'的薪酬实现员工激励

摘要

人力资源管理包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等六大业务模块,其中劳资双方都高度关注的薪酬管理,恐怕是最让管理者战战兢兢的内容之一.从经营管理者的角度,希望在有效控制人工成本的同时,尽可能最大程度发挥薪酬激励效用;从员工的角度,希望付出的劳动得到最满意的回报.这其中的平衡支点如何寻找以及保持,是人力资源管理者需要重点关注和解决的的问题.本文从薪酬的"适当与公平"的角度出发,探讨如何实现薪酬激励的作用.