稳健经营求发展  完善机制增效益——孝南区农行直属经营年创利逾千万元

杨小勤; 李永红

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孝南区农行积极探索和完善直属经营的经营机制,促进了直属经营健康,稳步发展。到1995年底,直属经营机构发展到9个,实现利润1261万元。一、明确指导思想,摆正直属经营龙头位置1、加强领导。一是直属经营单位由一把手亲自抓,并分工一名副行长具体抓;二是直属经营单位的重大经营决策由行长办公会集体研究决定;三是支行主要领导经常出面,帮助直属经

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来源
《湖北农村金融研究》|1996年第4期|P.42-43|共2页
作者
杨小勤; 李永红;
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作者单位

[1]农业银行孝南区支行;

[2]农业银行孝南区支行;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类金融组织、银行;
关键词
经营单位; 多种经营; 实现利润; 孝南; 加强领导; 房地产信贷; 积极探索; 经营机构; 经营机制; 支行;

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