把好战略转化成高绩效

摘要

三年前，一家大型制造商的领导团队花了数月时间为其欧洲业务制定新的战略，因为在过去5年里，有6家新的竞争对手进入了它的市场，它们纷纷采用最新的低成本制造技术，并大幅降价以攫取市场份额，导致该公司的欧洲事业部——公司各项业务中曾经最耀眼的一颗明珠——每况愈下，公司最高管理层甚至开始考虑对其实施剥离。