最高管理层
最高管理层的相关文献在1982年到2022年内共计168篇,主要集中在经济计划与管理、财政、金融、工业经济
等领域,其中期刊论文167篇、专利文献444749篇;相关期刊132种,包括领导决策信息、公关世界、环球企业家等;
最高管理层的相关文献由179位作者贡献,包括吴凤翔、周太忠、张雷等。
最高管理层—发文量
专利文献>
论文:444749篇
占比:99.96%
总计:444916篇
最高管理层
-研究学者
- 吴凤翔
- 周太忠
- 张雷
- 李菁苗
- 韩中和
- 马利锋
- Bob
- Brad Stone
- Corey Olsen
- C.Mankins)
- Daniel Pacthod
- Ken
- Lulu Chen
- Michael Park
- Richard Jolly
- Sam Grobart
- Steele)
- Taneja
- Victor
- Vikas
- keverian
- 乌梦达
- 乐聪(译)
- 于欣烈
- 付琳
- 何媛
- 余增元
- 侯庭富
- 侯明廷
- 克里斯蒂安·施密特孔茨
- 冉毅波
- 冯多
- 刘怡
- 刘明凤
- 刘松萍
- 刘玲
- 刘秉信
- 刘纪鹏
- 刘耀东
- 刘良军
- 刘霞
- 刘黎明
- 加亚特里·苏萨里亚
- 华德荣
- 华钧
- 吕向阳
- 吕梦仙
- 吴士权
- 吴晓春
- 吴金勇
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摘要:
吃顿饭就能解决问题在日工盟的安排下,戴明在日本从南到北进行巡讲。戴明没有忘记他在美国的教训,他知道,如果要改变日本,就必须从日本的最高管理层入手。他向日工盟的主席提出,他希望见到日本企业的最高管理层。1950年7月13日,戴明见到了21位日本的行业巨头,他和他们一起坐榻榻米、喝清酒、看表演。这21位行业巨头,管理着日本近80%的财富。
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摘要:
我想,凡是知晓“霍尼韦尔”这家公司的人,都会饶有兴趣地去阅读《长期主义》这本书,因为这本书的作者就是让“霍德韦尔”这家百年名企起死回生、声名鹊起的实业家,霍德韦尔前董事长、CEO--高德威。《长期主义》汇聚了高德威在企业管理中诸多有效的管理原则和方法,比如着力于赢在现在、赢在未来的“十大原则”,就是身处逆境的企业能一步一步实现有序逆袭的致胜法宝。换言之,企业管理者特别是最高管理层只要悟透了“十大原则”,就类似让企业获得了刀枪不入的金钟罩,就可使企业永远立于不败之地。读毕全书,若再反顾品味,则会幡然颖悟这书名的高明和神奇--因为,贯穿于“十大原则”的灵魂,就镌刻在“长期主义”这四个字之中,即:无论是战略规划、财务预算、市场拓展,还是人事、物资、设备、技术、信息等管理,只要在关注当下效益的同时,还能十分清醒地将“投资未来”这一要素揉入其中,真正使“长期(未来)”成为发展企业必须遵循的宗旨和主义,企业就能在一步步“走钢丝”“过刀刃”的险棋中有惊无险地稳健奔向愈来愈宽广的未来壮大之道!
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Daniel Pacthod;
Michael Park;
赵嘉怡(译)
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摘要:
第一,大胆任用后起之秀。在新冠疫情之前,一家欧洲汽车和卡车制造商发现:公司最重要的50个价值贡献者当中,有2/3的人并非来自最高管理层,他们的职位通常比最高管理层低一到三个等级。而疫情的出现,让这一类中层管理者更快速地出现在了领导面前,所以,企业管理者应该学会奖励并大胆任用他们。
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吴晓春
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摘要:
及时有效的决策在很大程度上取决于其所依据信息的准确性和及时性。为最高管理层提供及时、准确、相关性强、高度集中并且易于理解的信息,是管理会计信息系统建设的目标。国有商业银行业务开展数字化程度很高,但在内部管理以及相应系统建设上则相对滞后,各机构间、业务条线部门间、系统间数据相互独立,形成众多数据孤岛,数据共享困难,数据价值挖掘和利用受到很大的制约。本文立足于一家国有商业银行二级分行,探讨这一级金融机构应如何搭建管理会计信息系统,以及如何更有效开展数据治理工作,发挥数据价值,以更好服务于银行的经营管理。
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摘要:
“我主要想强调的是企业文化是怎么形成的?怎么传承的?形成和传承我觉得有三部分;第一是统一思想,最高管理层。第二,宣传贯彻。最重要是第三条,怎么让文化能够形成和贯彻呢?‘以身作则,不是劝导他人的重要途径,而是唯一途径。''''这句话是我在美国公司的墙上看到的标语,话说的有点绝对,但是在我自己体会中我觉得真的是最重要的一件事,唯一途径的话说固然重了点,但是以身作则确实是这个企业里能不能树立这个企业文化的根本基础。”
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朱建1
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摘要:
从2003年至今,IBM商业价值研究院每两年会在全球范围内做《全球高管调研》,迄今为止已经第十五个年头了。调研对象涉及6大最高管理者角色以及20个行,期间收集了大量数据和洞察。本次调研为2017年做的最新一轮的全球高管调研。在报告中,我们收集了12,854位受访者的意见,他们来自112个国家或地区,其中1,709位来自于中国。我们从最高管理层洞察、体验和观点的角度集中展示了重要调研成果。
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托尼·宾汉姆
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摘要:
世界上最伟大的产品或者服务都来源于组织中的人才。人才为工作赋予了生命,并推动企业不断前行。历史上从来没有像现在这样尊重知识、重视人才,人才发展已成为企业发展的核心战略。在全球经济形势下,人才发展方面存在哪些核心趋势?这些趋势如何体现并引领中国企业进行优秀实践?本文将对这两个问题进行探索。科技时代的人才发展比以往更重要技术改变世界。