关于质量管理小组活动几种办法的探讨——兼谈发电企业QC活动存在的问题

摘要

在我国QC小组定义为:"在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组"。随着现代企业制度的建立和企业走向市场参与竞争的趋向,质量管理小组的活动逐步在深入、提高,并取得了成效,同时,也逐步被企业广大职工和领导者的接受和不断加深地认识。然而,从笔者近几年参与组织领导企业QC小组活动过程中和接能到部分电力企业的一些活动情况,认为,还有一些活动办法和有关环节必须加强或改进的,如下分为四个方面浅谈自己的看法。一、严格遵循PDCA循环程序PDCA循环是质量管理活动规律的科学总结、科学程序和科学管理的工作方法。尽管QC活动形式多样,生动活泼,在活动方法上也有的打破了八个常规步骤。但是PDCA的四个阶段仍然是必须严