出新招促班组建设 求实效创一流业绩——福州电业局班组管理经验

摘要

福州电业局坚持把改革、创新、务实的思想贯穿于班组建设工作的全过程,结合供电特点,夯实基础,大胆实践,着力创新,规范管理,务求实效,基本实现班组基础管理规范化,专业管理科学化,管理手段现代化,考核工作常态化,班组文化特色化。全局现有108个班组,26个班组进入省公司一流班组行列,局一流班组54个,优秀班组43个,我局也连续两年被评为省电力公司班组建设工作先进单位。在班组建设上,我们的主要做法是:落实五个到位,即实施班组建设项目负责制,落实管理责任到位;着力班组管理创新,规范基础管理到位;推行偏差管理,落实监督考核到位;开展温馨送暖活动,落实满意服务到位;开展宣传激励活动,落实思想认识到位。