班组管理
班组管理的相关文献在1980年到2022年内共计1845篇,主要集中在工业经济、经济计划与管理、安全科学
等领域,其中期刊论文1745篇、会议论文97篇、专利文献286111篇;相关期刊563种,包括车间管理、企业管理、现代班组等;
相关会议75种,包括新疆石油学会质量标准计量专业委员会2014年技术交流研讨会、2013中国金属学会冶金安全与健康年会、第四届全国质量文化建设成果发布及经验交流会等;班组管理的相关文献由2069位作者贡献,包括唐宗礼、张菊香、王敏等。
班组管理—发文量
专利文献>
论文:286111篇
占比:99.36%
总计:287953篇
班组管理
-研究学者
- 唐宗礼
- 张菊香
- 王敏
- 国志宏
- 成显波
- 李强
- 王化全
- 柳庆
- 王勇
- 刘晓宇
- 唐宗礼1
- 张丽
- 张兰
- 张朝晖
- 张维
- 徐培培
- 李军
- 李飞龙
- 王建
- 等
- 范健
- 董炳宽
- 薛福连
- 谢胜晔
- 赵进发
- 郭丽莎
- 陆项羽
- 黄瑛
- 严丹昭
- 乔东
- 于文娟
- 于来福
- 于绍迎
- 付慧
- 任旭帆
- 伍家红
- 何军1
- 何海平
- 余永华
- 傅林奎
- 冯新成
- 刘世和
- 刘君
- 刘学敏
- 刘岳
- 刘庆路1
- 刘萍
- 卢光庆
- 卢群山
- 卫红霞
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郝振虎;
罗炎
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摘要:
基于变电站运维班建设蓝图,建立了从消防、业务标准化、安全生产文化建设、班组应急建设、班组防汛,到设备隐患缺陷、工车交通安全、运维班饮食安全等各个环节的细化管理模块及人员分工,旨在充分发挥班组成员的主人翁意识和安全意识,实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。
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冒新梅(文/图)
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摘要:
近年来,江苏宁靖盐高速公路有限公司(以下简称“宁靖盐公司”)以建设“可复制、可借鉴、可推广”的班组管理工作室为目标,聚焦高速公路快速畅行体验感和品质服务体验感“两感”提升,坚持“立足站区,辐射片区,示范全线”,真正将向阳班组管理工作室打造成培养人才的摇篮、创新班组管理经验的智库、班组长交流互动的平台。
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陈连国;
杜开伟;
刘城;
赵满富;
李瑶
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摘要:
“六步三阶段”改善方法是统筹合理规划整个公司所有的生产资源,使所有生产要素重新得到最优、最有效的利用,能够最大程度的从源头减少企业在生产过程中的所有浪费,达到降低产品生产投入的目的,也可以提升公司的生产效率以及产品的质量,能够为顾客提供最优质、最及时的产品。通过连续、瀑布式和小幅度持续改进流程的实施,使改善成果能够不断积累,最终显现出来,达到明显降本、提效的目的。更重要的是,这种改善方法对企业的正常生产活动没有任何影响,若是改善没有达到预期效果,改善过程可以随时停止,甚至能够很容易恢复到之前的工作方法或状态,消除由于改善所导致的生产要素的浪费、或者生产过程中设备的破坏,是班组改善的有效利器。
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陈红专
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摘要:
国网古田县供电公司运检部变电运维班副班长林欢是一名90后。被聘为副班长,进入班组管理人员行列时,他仅仅是一名刚刚参加工作两年的员工。“这在很多老员工眼里是很不可思议的事情。”古田县供电公司人力资源部主任范美琴说。竞聘上岗,从“熬资历”到“亮成绩”.
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崔久龙;
刘元好;
秦鲁瑜
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摘要:
为进一步落实安全主体责任,提升全员安全管理责任意识和能力,中车青岛四方股份公司充分运用精益生产、精益管理理念,前移安全管理关口,将安全专业管理、班组管理、工位管理进一步延伸到各岗位,细化员工“人、机、料、法、环、测”管理颗粒度,探索建立班组“5米经理”安全管理模式,实现班组安全管理的提升。
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姜丽娟
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摘要:
班组会,是企业中最基础、最小的会,是企业统一思想、凝心聚力、鼓舞干劲、稳定队伍、解决问题、教育员工的有效手段。高质量地开好班组会,可以帮助员工成长进步,促进企业发展。班组长要负起责任。班组长作为班组的"领头羊",应切实增强责任感,充分认识到开好班组会对班组管理的重要性和必要性,把握好班组会的基本程序,引导员工积极参与,齐心协力为班组建设献计出力。
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惠三军
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摘要:
诸城市供电公司针对农村地区服务风险管控现状,坚持“三化”(集约化、扁平化、专业化)方向、提升“两效”(效率、效益)原则,采用专业班组管理模式,在管理流程规范、工作职责划分、绩效考核等方面有效整合资源,让风险可控、在控,推荐班组管理逐步向“专业化、扁平化、集约化”的大营销迈进。
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董东涛
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摘要:
随着经济的快速发展,我国制造企业得到了十分快速的发展,跻身世界前列,我国经济实力也得到了进一步提升,制造企业的内部管理也更加科学。但是,需要注意的是,制造企业班组在实际管理过程中是存在一些问题的,这就需要结合实际情况采取更加科学的措施来解决,这样才能够提升制造企业班组的管理效率,为制造企业的可持续发展作出贡献。
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刘钊;
冯正军;
杨彬;
王佼;
田小龙;
刘小琰
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摘要:
针对“数字化”管理变革在基层班组中推进的问题,国网保定供电分公司通过整合现有数字化资源,开展“2+5+N”数字化班组试点建设,初步实现了基层班组的业务在线化、作业移动化、信息透明化和支撑智能化。
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黄圣;
多宏
- 《2017年中国石油炼制科技大会》
| 2017年
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摘要:
介绍了EAP(员工帮助计划)的基本概念,分析了班组管理中存在的实际问题及其产生原因、EAP在班组推广中存在的困难.通过例举对某车间某一轮班班组的EAP理论实践应用案例,探讨在"从严管理"形势下基层班组长利用EAP辅助班组日常管理、解决班组员工心理健康隐患的可行性,提出了一种中西结合的新形式管理思路,具有一定的借鉴意义.
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史旭春
- 《第六届中国风电后市场交流合作大会》
| 2019年
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摘要:
班组是风电企业最活跃的细胞,是企业最基层的组织与作业单元,实际连接企业与员工最直接的平台,是激励员工、培养新能源人才最重要的阵地.企业的发展战略、管理理念和管理目标要在班组中落实;企业效益要通过班组来实现;安全生产要由班组来保证,企业文化要考班组来建设.可见,班组在企业中有着重要的地位.班组管理水平的高低,可以彰显这个企业的管理水平和市场竞争力.班组管理是企业管理的基础,是企业管理的重中之重.打造五星级班组建设是新时代的需求,也是新时代的使命.五星级班组建设对于实现企业各项经营目标,加快改革与发展,对于培养造就一支技能精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的高素质人才队伍,都有十分重要的意义.
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李春亮;
蔡之兴;
乔治;
毛源昌;
万继强;
代有亮;
薛仁雨;
黄东江;
俞佰涛;
陈武
- 《第十五届宁夏青年科学家论坛石化专题论坛》
| 2019年
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摘要:
作为现代企业最基层的组织和生产单位,班组被视为企业最活跃的细胞,它是连接企业与员工的平台,是培育员工、激励人才最重要的阵地.天然气净化厂针对气田发展新形势,结合目前工厂实际,就班组管理现状及班组管理中存在的问题进行了深入剖析,积极引入精细化管理思想和理念,以崭新的思路和方法全力推行班组标准化管理体系建设工程,通过三年具体实践,形成了具有现代化工厂管理特色的班组精细化管理体系和文化,实现了从经验管理向科学管理的转变、从粗放管理向精细管理转变、从根本上提升了班组执行能力的目的,最终达到了标准化工厂管理的目标.
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贾子烨
- 《中国烟草学会2018年学术年会》
| 2018年
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摘要:
班组是企业生产经营活动的最基本单位,班组安全管理是企业安全管理的根基.班组安全管理是实现企业经济指标的重要部分.本文将“羊群效应”这一社会行为学效应引申到安全生产管理领域,依据相应心理学、社会行为学理论,建立了“领头羊”班组管理系统模型,为企业生产班组安全管理水平的提高提出了指导性建议.
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袁昊;
张明宇;
丛琳
- 《第四届全国石油石化行业信息化创新发展论坛》
| 2018年
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摘要:
班组是构成企业的基本单元,是企业效益的源头,开展班组成本核算是企业降本增效的有效途径,通过对辽阳石化分公司班组成本核算现状的分析,介绍开展班组成本核算工作时的一些方法,并从指标设计、数据采集等关键环节和细化考核、优化分析等方面为深化班组成本核算提供有效措施和下一步努力方向.
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袁昊;
张明宇;
丛琳
- 《第四届全国石油石化行业信息化创新发展论坛》
| 2018年
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摘要:
班组是构成企业的基本单元,是企业效益的源头,开展班组成本核算是企业降本增效的有效途径,通过对辽阳石化分公司班组成本核算现状的分析,介绍开展班组成本核算工作时的一些方法,并从指标设计、数据采集等关键环节和细化考核、优化分析等方面为深化班组成本核算提供有效措施和下一步努力方向.
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袁昊;
张明宇;
丛琳
- 《第四届全国石油石化行业信息化创新发展论坛》
| 2018年
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摘要:
班组是构成企业的基本单元,是企业效益的源头,开展班组成本核算是企业降本增效的有效途径,通过对辽阳石化分公司班组成本核算现状的分析,介绍开展班组成本核算工作时的一些方法,并从指标设计、数据采集等关键环节和细化考核、优化分析等方面为深化班组成本核算提供有效措施和下一步努力方向.
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李拓
- 《2018年第五届水泥安全生产技术交流会》
| 2018年
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摘要:
班组是企业安全管理的前沿,企业要想抓好安全管理工作,首先要抓好班组的安全管理;抓好班组的安全管理,必须抓好班组员工的管理;要使班组的安全管理抓的有成效,就要使员工安全理念有所改变,对安全要有更深的认识.只有使员工认识到安标创建的实质意义是员工行为达标,才能使员工全身心投入到安标达标岗位创建工作中,把被动培训转变为主动理解学习,通过对班组员工的知识、技能、素质、行为和操作进行评价,确保符合标准化要求,推进岗位达标.