摘要:神华宁煤集团煤炭化学工业分公司甲醇厂投产之初由于制度不健全、管理经验缺乏,安全生产局面异常被动.通过自查自省,对标一流,查漏补缺,开展"五型企业"建设,分别从七个方面包括抓安全,强化实效,促进安全标准化建设,抓基础,技术攻关,保障装置稳定运行,抓质量,强化管控,确保设备稳定运行,抓班组,典型引路,提升班组管理水平,抓考核,多措并举,提升企业管理水平,抓培训,创新模式,提高员工实操技能,抓特色,定置化管理,激发企业活力,从而精心打造世界煤化工的“硅谷”,宏伟目标,只有不断完善安全生产管理长效机制,强化企业管理,夯实发展基石,才能打造一个高标准、高效率、高效益现代化工厂,成为煤化工基地各个工厂发展建设的领跑者。