跨国公司企业并购的系统动力学研究——以奔驰并购克莱斯勒公司为例

摘要

全球竞争和技术的不断进步正在显著改变企业的格局及其内部报告要求。本文通过对戴姆勒–奔驰公司WOTS-UP分析之前因构型,识别出与该公司未来发展相关的关键因素,并制定适当的策略来预测未来的发展和评估公司适应或利用这些发展的能力,然后通过开发支持战略选择的相关系统,将奔驰、克莱斯勒公司合并作为选定的方案并转化为具体的行动方案。其中的规划内容包括业务建模、资本预算和盈利能力管理,以及实施这些主题所需的相关系统。本文的结论部分着重于合并后的盈利能力分析,即运用系统动力学方法进行了合并后(1997~2006)的奔驰–克莱斯勒公司未来盈利趋势预测(2007~2019),并将其与分开后奔驰、克莱斯勒公司的实际合并盈利(2007~2019)进行了对比,得出了有益的结论。