跨文化因素对跨国企业并购后整合的影响:以戴姆勒.克莱斯勒并购个案为例

摘要

目前随着市场国际化，商务活动面临更严峻的全球化竞争，企业要成为全球化竞争者，采取跨国并购是一种众所周知的发展策略和趋势。而并购后两种文化融合的程度在很大程度上影响并购企业的成败，因此对于跨国并购企业来说，处理好两个企业间的文化差异非常关键。只有两个企业文化和谐统一才能创造成功的兼并，因此在企业兼并实施过程中必须考虑到其中的文化差异，职员在很大程度上决定并购的成功。为了更好地阐述这些跨文化因素对跨国企业并购后的影响，文章提供了相关理论解释和描述，以戴姆勒.克莱斯勒并购个案为例。这个并购案例呈现了如忽视文化差异影响会导致并购失败的复杂性。本文对德国和美国文化进行了比较分析，重点在文化差异对跨国企业并购后的影响。用了定性研究及一些解释文化差异的理论如霍夫斯特德的“文化维度”等。首先，描述了走向并购的整体背景，然后比较分析了并购公司的两种不同文化和管理方式，文章最后给出建议。管理者必须学会创造享有共同价值观和目标的全球化组织，然而也得考虑到组织成员的国民文化差异。戴姆勒.克莱斯勒的并购为未来所有并购提供了一个参考案例。