蕉下盯上了 这7亿人的生意

摘要

今年以来,以元气森林、泡泡玛特、蕉下为代表的新消费企业在集体补课,有人补线下、有人补海外,还有人在补品牌的课,这是外界环境急转而下后,它们不得不做的改变。进入2023年,经历过花团锦簇、烈火烹油,又²过资本寒冬的新消费玩家们,开始走向分野。以“0糖、0脂、0卡”冲出重围的元气森林,开始无限重视线下渠道的价值,CEO唐彬森频繁拜访经销商,甚至“主动示好”。乘盲盒起飞的泡泡玛特,更加坚定了走向海外的决心,海外拓店、异国参展一个不落。2013年靠一把小黑伞出圈的蕉下,则把重点放在了增强“品牌力”上,以“轻量化户外生活方式品牌”的形象,获得更大的商业增量空间。