财务总监主导ERP项目实施更易获得成功的原因探讨

摘要

随着企业持续发展壮大,人员大幅增加分工更加细化,业务流程被切割成更多的模块和步骤,模块间的衔接与步骤间的流转必然产生更多的沟通矛盾和输出产物,有效解决这两个问题的最好办法即是标准化和无纸化,而标准化和无纸化的最好工具是ERP——企业资源计划系统,因此大中型企业纷纷引入EPR进行全面的资源和流程管理;但实践中不少企业引入ERP失败了或中断了,抑或是运行后不能达到预期效果而搁置了,以致出现"不上ERP等死,上ERP找死"的说法;那么到底什么原因导致了ERP的引入失败,到底什么才是引入ERP成功的关键因素,本文对此进行简单探讨.