项目经理

摘要： 在上海疫情防控的关键时刻,上实服务将抗疫、防疫作为首要任务,组建了党团志愿者团队,构筑起严密的“防疫墙”。心中有光,争当表率徐汇区政府项目的项目经理吴皓曾荣获“2021年度上海最美物业人”称号,也是上实服务战疫先锋中的一员。3月4日晚8点,接到全员核酸检测通知后,刚踏进家门的吴皓立即折返岗位并紧急通知附近的业务骨干和晚班值班同事连夜布置核酸采样点。

摘要： 在海拔2000多米的北京延庆海坨山之巅,有一群奋战在有着“雪飞燕”之称的国家高山滑雪中心和国家雪车雪橇中心的物业服务人,他们克服当地海拔高、地形险峻、气候寒冷且复杂多变以及任务艰巨等一系列困难,为2022北京冬奥会延庆赛区各项赛事的顺利举行提供物业服务。他们就是由北京北控物业管理有限责任公司(以下简称北控物业)的254名物业人组成的冬奥服务保障团队。

摘要： 近两年来,女儿总生他气。女儿总说,再也不理爸爸了,每次电话通到一半,他一有事儿就没了声音。电话中,女儿常常问他,那个蓝色小枕头,还好吗?2021年12月24日,气温陡降。位于北京西南郊的京雄高速(北京段)工程七工区项目部,项目经理罗峥鑫和他来自南方的同事们,却兴奋得溢于言表。完工在即,奔波往返于项目部和工地之间,已在项目驻地苦战数月的他们,没有去过市区一次。不少年轻同事,是第一次来北京。谈及完工后有什么心愿,大家热火朝天地讨论着。

摘要： 2017年,曾获得多项荣誉称号的四川路桥机化分公司原项目经理张水全,因犯受贿罪、贪污罪,被判处有期徒刑四年六个月。这起案件不仅实现了四川路桥纪委多年来移送司法案件“零”的突破,还推动该公司纪检监察工作逐步规范化正规化。这背后离不开一位办案尖兵的坚持和支持。2015年11月,时任四川省纪委监察厅第五纪检监察室副处级纪检监察员的朱年红调任四川路桥纪委副书记。

摘要： 张健,浙江省建工集团设备安装公司项目经理。他自1991年学校毕业后就一直在公司工作,从实习生到施工员、主施工员、项目经理,到去年已经是他在公司的第30个年头了。有的人说,三十年如一日地工作难免单调与乏味,然而,在张健的眼里,更多的是热爱和激情。

摘要： 为了履行工程高质量建设的承诺,为了担起央企为国担当的使命,刘春峰率领项目建设团队庚续中建红色基因,创造了“副中心施工速度”。“支持北京城市副中心建设”写入了2022年的政府工作报告,这让刘春峰感慨万分。正是他所在的中建一局,2015年开始,在北京城市副中心先后建设了包括北京市住建委、市发改委、政务云中心、警卫联勤、信访中心办公楼,以及B2职工周转房、后北营安置房、市政道路及管廊、副中心160地块项目等18项工程在内的“一局街”建筑作品。

摘要： 冬日的郑州,北风冷硬,但是,走进中建七局总承包公司郑州航空港区河东第一棚户区第二标段项目部(简称港区二标项目部),施工现场依然是一片热闹繁忙的景象。“前几天,我们有9栋楼一共30多万平方米的主体结构通过了三方验收,很顺利。”在现场忙着巡检指导的项目经理陈赓高兴地说道,“现在离过年还有段时间,天气也不算很冷,我们能多干就多干一些,一定把这个大块头的民生项目干好。”

摘要： 刘中意自2016年任项目经理以来,以“较真认真”的精神优质履约,屡创佳绩,并为多个项目承接打下了基础。他先后获中建五局“十佳青年”“优秀共产党员”“优秀工程师”等荣誉,最近获评2021年度中建五局劳动模范称号。通过几年的项目管理实践,他形成了“及时反馈,建立标准,快速行动,及时解决”的“中意工作法”。

摘要： 理想中的项目经理应具备极强的忍耐力、敏锐的洞察力、自信和外交才能,性情近乎完美,精通心理学更佳。在现实生活中,这种完人可遇不可求,而Salvatore Mobilia先生却无限接近这一标准,他周到、冷静且技术娴熟,并且在Glatt公司一线担任制药项目经理5年的他阅历丰富,有着海量的项目经验可供分享。

摘要： 在诚信行物业管理集团众多优秀的女性员工里,王丹、李敏、祝秋虹三位集团子品牌片区职能经理在平凡岗位上,用爱与专业抒写物业女性的“她力量”。王丹是家中最小的孩子,只身一人在异乡工作,柔弱的她虽是家人的牵挂,却是项目上的主心骨。加入诚信行近9年以来,她从一名客服主管做到项目经理。无论白天黑夜,还是雨雪纷飞,她都值守项目,确保项目安全。2021年11月,因公司业务拓展需要,她再一次离开第二故乡济南,只身前往苏州分公司协助新项目,在一个完全陌生的城市立足新岗位开始了新征程。付出总有收获,她以自己的实际行动赢得了客户的肯定。未来,她仍然坚信:只要在路上,不管身在何方,总能发挥自己的余光。

摘要： 中国石油工程建设有限公司北京分公司高举国际化和创新驱动两大旗帜,积极开拓海外市场,栉风沐雨,披荆斩棘,经过多年的奋发进取,积累了很多海外设计项目经验,尤其近几年,成功进入了国际高端市场,为高端客户提供优质服务,使得很多资源国认识了我国的品牌,一些国际知名工程公司成为公司的服务商.在此过程中,项目经理和项目团队发挥的作用日渐凸显,推行项目经理负责制和项目全成本预算管理的需求越来越迫切.同时,为了持续提升企业项目交付能力和管理水平,提高项目收益率,降本增效,也需要有一套高水平的涵盖整个项目生命周期的项目经理考核管理及项目评价体系和信息化平台.为此,从需求确定到顶层设计,再到开展各类支持工作,进行了一系列的实践探索.

摘要： 文章阐述了CONTENTS01初创企业的项目管理困境，清单革命引发的思考，项目经理手卡，转变与价值等方面的内容。

摘要： 文章阐述了项目经理为什么需要领导力:领导力的五个方面。激励机制:个人与团队。项目经理的战略思维:如何从优秀到卓越等内容。

摘要： 互联网已经改变了消费者的购买行为,组织转型势在必行,以提供更适合当前以客户为导向市场所需的产品和服务.组织灵活性使能够主动调整策略,以应对快速变化的环境和新趋势.

摘要： 微权力的项目环境是创新变革的孵化器;"有责无权"也能搞定项目的PM才是真正的高手;重新解读项目环境下的仆人式领导;集体决策机制才是项目经理的靠山;以仆人的身份领导你的领导;把项目成员变成你的追随者;不要把矛盾都集中在自己身上;以德服人是项目经理的最高境界。

摘要： 文章阐述了项目组织结构的基本形式，指出做好有效的沟通、增强团队凝聚力、有效的风险和机会管理以及树立个人品牌是提升项目的执行力的关键。

摘要： 对于顾问的评价，是一个经验、智商、情商、应变、文化契合等多方面因素的考查。本文希望能给企业在PLM招投标过程中顾问评测环境给出一些建议。

摘要： 对于顾问的评价，是一个经验、智商、情商、应变、文化契合等多方面因素的考查。本文希望能给企业在PLM招投标过程中顾问评测环境给出一些建议。

摘要： 对于顾问的评价，是一个经验、智商、情商、应变、文化契合等多方面因素的考查。本文希望能给企业在PLM招投标过程中顾问评测环境给出一些建议。

摘要： 对于顾问的评价，是一个经验、智商、情商、应变、文化契合等多方面因素的考查。本文希望能给企业在PLM招投标过程中顾问评测环境给出一些建议。

摘要： 本发明公开一种项目推荐系统、项目推荐装置以及项目推荐方法。在候选项目数据库系统中与访问项目关联地存储有准备向访问了该访问项目的用户推荐的候选项目。通信模块获取用户近期访问的一个或多个访问项目。处理器基于一个或多个访问项目，从候选项目数据库系统中获取一个或多个候选项目及其相关性指数，并且产生项目推荐列表，项目推荐列表包括一个或多个候选项目及其推荐权重，推荐权重是基于相关性指数确定的。本发明的方案能实时地根据用户近期访问行为产生推荐结果。

摘要： 本发明公开了一种项目开发平台及应用项目开发平台所进行的项目开发方法。其中，该项目开发平台，通过配置模块获取当前开发项目的配置数据，并通过结构树构建模块对配置模块中的配置数据，构建当前开发项目对应的对象结构树，然后，通过映射规则获取模块获取与预设数据存储媒介类型对应的映射规则，以及映射模块根据映射规则，将对象结构树中的各个数据节点及其各自对应的对象信息映射到与预设数据存储媒介类型对应的数据存储媒介中。该方法使得开发人员可以更加专注于业务逻辑实现，使得之前大量依赖编码实现的功能可以通过配置实现，使得整体系统部署，维护成本也大大降低。

摘要： 本发明公开一种项目推荐系统、项目推荐装置以及项目推荐方法。在候选项目数据库系统中与访问项目关联地存储有准备向访问了该访问项目的用户推荐的候选项目。通信模块获取用户近期访问的一个或多个访问项目。处理器基于一个或多个访问项目，从候选项目数据库系统中获取一个或多个候选项目及其相关性指数，并且产生项目推荐列表，项目推荐列表包括一个或多个候选项目及其推荐权重，推荐权重是基于相关性指数确定的。本发明的方案能实时地根据用户近期访问行为产生推荐结果。

摘要： 在针对每个用户选择推荐的项目的项目选择装置中，针对用户使用项目的每个记录，计算该项目的生成时刻或提供开始时刻与预定时刻的差即经过值，根据该经过值求出每个用户的利用特性，此外，针对各项目计算表示新颖程度的鲜度值，并且，使用根据利用特性特性不同的对应规则，针对与各用户的利用特性对应的对应规则应用各项目的鲜度值来计算新颖性指标（S420），根据该新颖性指标针对每个用户计算项目的优先度（S430），进行项目的选择（S440）。

摘要： 提供一种能够通过简单的操作以用户所希望的时间单位来显示进行项目管理的项目信息的电子病历信息显示装置，其特征在于，具备：存储部(30)，其存储日历信息、医疗行为的详细信息以及电子病历信息；时间刻度生成部(41)，其从存储部(30)获取日历信息并生成不同时间单位的多个时间刻度；电子病历信息获取部(42)，其从存储部(30)获取与所生成的多个时间刻度中最小时间单位的时间刻度对应的电子病历信息；显示画面信息生成部(43)，其根据所生成的多个时间刻度和所获取到的电子病历信息生成显示画面信息；以及显示部(50)，其具有显示所生成的显示画面信息的显示画面。

摘要： 提供一种检查项目选定装置、检查项目选定方法及检查项目选定程序。预先准备使能够检查预定疾病的多种检查项目与这些检查项目的属性相对应而存储的检查项目数据库，根据个人的身体信息，计算预定疾病的危险程度，根据上述计算出的危险程度生成检查上述预定疾病的检查项目的选定基准，从上述检查项目数据库检索具有满足上述选定基准的属性的检查项目。另外，按照上述预定疾病对应显示计算出的危险程度与上述检查项目数据库，由此，根据危险的程度能够对每个个人实施最适宜的检查，提高发现疾病的效率，另外，减少不必要的检查，从而，能够减轻受诊者与检查有关的身体负担和精神负担。

摘要： 一种评估供应商项目的项目经理的方法，该项目一个客户。该方法包括：使用包含多个预定项目阶段(6，8，10，12)的项目经理记分卡(4)，这些预定项目阶段对于多个不同的项目是通用的；将多个预定项目里程碑(50，52，54，56，58)与每个预定项目阶段包括在一起，这些预定项目里程碑对于不同的项目是通用的。对不同项目的每个预定项目里程碑预先指定一个潜在值(82)。相对于预定项目里程碑评估项目经理(94)，并做出响应地为每个预定项目里程碑指定被指定值(96)，该被指定值小于或等于潜在值。由对于每个预定项目里程碑的被指定值确定总计(106)。基于该总计评估项目经理在供应商项目中的业绩。

摘要： 本发明涉及项目管理技术领域，为了提高项目经理确认的准确率，提供了一种基于信息系统的企业项目经理确定方法，包括：1、建立项目级别划分模型，对项目经理级别进行划分并针对不同项目经理级别分别建立项目经理评价模型，满足项目经理评价模型的项目经理进入对应的项目经理级别库；2、建立项目级别与项目经理级别间的对应关系；3、根据项目实际情况及项目级别划分模型确定项目的实际级别；4、在项目的实际级别所对应的项目经理级别库中确定项目经理。采用上述方式选取的项目经理更符合实际需要，且选取效率更高。

摘要： 本发明涉及项目管理领域，具体涉及一种基于信息系统的企业项目经理确定方法。提高了项目经理确认的准确率。本发明基于信息系统的企业项目经理确定方法，包括：建立项目级别划分模型，对项目经理级别进行划分并针对不同项目经理级别分别建立不同的项目经理评价模型，满足项目经理评价模型的项目经理进入对应的项目经理级别库；建立项目级别与项目经理级别间的对应关系；根据项目实际情况及项目级别划分模型确定项目的实际级别；根据项目的实际级别建立项目经理优选模型，不同项目的实际级别对应不同的项目经理优选模型；根据项目经理优选模型从对应的项目经理级别库中确定项目经理。本发明适用于企业项目经理确定。

摘要： 本发明公开了一种施工企业项目经理绩效考核评价方法，首先选择某个项目经理，再确定其相应的KPI关键绩效的指标，然后通过神经网络算法确定每个KPI指标所占的权重。本发明的优点在于：每人一套评价体系，因人而异：项目生产过程中受到多种环境因素和人为因素的影响。依据每个项目经理的历史数据建立不同的测评模型，在进行测评过程中以人为评价中心，每个项目经理有自己专属的评价体系，而不是没有针对性的大而广之的评价，充分体现出评价对象之间的公平性，这也是该评价方法较为突出的优点之一。