基于领导岗位胜任力体系的南方公司领导干部队伍建设

摘要

中国航发要实现发展和转型升级,要努力做航空动力的保障者、制造强国的建设者和创新驱动发展的践行者,实现世界航空发动机从"望其项背"到"并驾齐驱"乃至"遥遥领先"的跨越,就要求我们航空人必须实现素质能力的全面提升,而领导人员作为企业的稀缺资源和改革发展的中坚力量,其能力的提升和素质的提高是干部队伍建设的重要内容。南方公司是中国航发的直属单位之一(以下简称公司),开展领导岗位胜任力体系建设,找到人才培养的规律,也是提升公司干部队伍建设科学化水平的客观需要。