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李燚; 彭疆萍; 魏峰;
上海大学管理学院;
同济大学经济与管理学院;
参与型领导; 员工沉默; 社会交换理论; 领导对员工的信任; 工作绩效;
机译:员工沉默,员工沉默的管理属性以及领导者与成员交流的调节作用:整合制度化社会化阶段
机译:参与开放式创新:员工参与过程中,工作参与在变革型和交易型领导与开放式创新过程质量之间的关系中起着中介作用
机译:赋权打破沉默:将自决理论应用于员工沉默
机译:参与式领导能否通过增强能力或信任来提高工作绩效?对下级经理和员工的不同影响
机译:打破课堂参与的沉默:对常规教室和计算机介导环境的研究。
机译:赋予打破沉默的能力:将自决理论应用于员工沉默中
机译:打破沉默文化:跨国参与的激励参与和员工意见
机译:停止窃听现象:打破沉默
机译:向员工提供借入资金以增加对员工股票期权计划的参与的方法和系统
机译:沉默的领导者研讨会可与广告拖网结合使用-使用。
机译:沉默是领导。
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