威权领导对员工沉默行为的影响研究——工具型伦理气氛的中介效应

摘要

大数据时代要求企业具备更高的适应性和灵活性以应对随之而来的机遇与挑战。动态环境的不断变化要求员工更加积极主动地参与管理决策。并且竞争加剧也使企业认识到工作团队的重要性，员工作为团队的中坚力量，更了解团队问题的根源。然而，在现实的管理实践中，屡屡出现“皇帝新衣”现象。即使员工具有创造性的建议，可能也会因为领导不重视等种种原因而缄默不言。员工在工作中保持沉默，既降低了自身工作积极性和主动性，也会降低团队的创造力，更影响到企业决策的有效性。因此，如何使员工摆脱沉默、勇于建言，激发团队活力，保持企业长青，已经成为当前管理者面临的重要课题。
　　员工的行为既受到自身性格等内在因素的影响，也会与周围环境等外在因素息息相关。领导作为一种关键的情境因素，对员工行为的调整与修正具有重要作用。已有研究大部分聚焦于变革型领导、支持型领导、参与领导等在西方文化产生的领导方式，但中国员工面临的领导行为以及自身的价值观念却明显区别于西方国家。威权领导基于中国传统文化，积淀了浓厚的东方色彩，突显了东方社会上下级之间的权力差异，研究中国情境下威权领导对员工沉默行为的影响具有实践参考价值和指导意义。并且，在工作团队中，领导对伦理气氛的塑造具有不可忽视的作用。领导将自身的道德观念加诸于本团队，从而形成特定的伦理气氛，员工受其潜移默化的影响，逐渐调整、改变自身的行为。
　　本研究基于中国企业管理实践，结合团队伦理气氛的作用，从自我决定理论和社会控制理论的视角，探讨企业工作团队中威权领导对员工沉默行为的影响。本研究通过对5个城市75个团队225名员工进行问卷调查，使用SPSS20.0、Mplus7.0和HLM6.0等统计工具进行实证分析，得出以下结论:威权领导对员工沉默行为显著正相关;工具型伦理气氛对员工沉默行为显著正相关;工具型伦理气氛中介了威权领导与员工沉默行为;团队信任对威权领导与工具型伦理气氛之间的关系有调节作用，即高水平下团队信任减弱了威权领导对工具型伦理气氛的正向作用。

目录

声明

摘要

1．1 研究背景

1．2 研究意义

1．2．1 理论意义

1．2．2 实践意义

1．3 研究框架

1．4 研究方法

1．5 本文创新点

2．1．1 威权领导内涵

2．1．2 威权领导的维度与测量

2．1．3 威权领导的相关研究

2．2 伦理气氛相关综述

2．2．1 伦理气氛的内涵

2．2．2 伦理气氛的类型和测量

2．2．3 伦理气氛的相关研究

2．3 团队信任

2．3．1 团队信任的内涵

2．3．2 团队信任的维度和测量

2．3．3 团队信任的相关研究

2．4 员工沉默行为

2．4．1 员工沉默行为的内涵

2．4．2 员工沉默行为的维度和测量

2．4．3 员工沉默行为的相关研究

2．5 威权领导、工具型伦理气氛、团队信任和员工沉默行为

2．5．1 威权领导与员工沉默行为之间的关系研究

2．5．2 工具型伦理气氛与员工沉默行为之间的关系研究

2．5．3 威权领导与团队信任之间的关系研究

2．6 本章小结

3．1．1 社会交换理论

3．1．2 自我验证理论

3．1．3 社会控制理论

3．2 研究假设

3．2．1 威权领导与员工沉默行为

3．2．2 威权领导与工具型伦理气氛

3．2．3 工具型伦理气氛与员工沉默行为

3．2．4 工具型伦理气氛的中介作用

3．2．5 团队信任的调节作用

4．1 变量测量

4．2 小样本预调研

4．3 预调研信效度分析

4．3．1 预调研信度分析

4．3．2 预调研效度分析

4．4 预调研调查问卷概况

5．1．1 样本数据收集

5．1．2 样本数据描述

5．2 团队层面汇聚分析

5．3 验证性因子分析

5．4 描述性统计分析

5．5 威权领导与员工沉默行为

5．6 威权领导与工具型伦理气氛

5．7 工具型伦理气氛的中介效应

5．8 团队信任的调节作用

6．1 研究结论与讨论

6．2 研究启示

6．2．1 调整领导者的行为方式，培养开放性的领导行为

6．2．2 抑制工具型伦理气氛，营造积极的伦理氛围

6．2．3 注重团队信任建设

6．2．4 鼓励员工建言

6．3 研究局限性与未来展望

6．3．1 丰富研究框架

6．3．2 加强本土化研究

6．3．3 扩大研究样本

参考文献

附录

致谢