人事薪酬工作精益化管理案例

摘要

本文结合辽河物探处在人事薪酬管理改革中的做法,介绍了如何实现管理机制的优化完善,以促进人员合理流动,实现“扭亏解困”的工作目标。具体做法有:持续优化组织机构,促进富余人员显性化;努力拓展上岗渠道,确保人人有岗可上;调整完善管理机制,促进人员合理流动;稳妥推进退出政策,提前完成分流指标。这些措施彰显了精益化管理的理念,取得了良好的效益。