SD-SW煤矿精益化管理再推进研究——基于对综采员工精益化生产与管理的问卷调查

摘要

煤炭是中国的基础能源，在相当长的时期内仍将在中国能源消费结构中占据重要的地位。长期以来由于政府对煤炭企业的过渡关注和投融资干预致使其在管理上具有明显的行政化特征，管理粗放，投资过于乐观，产能提升迅速、增长过快。数十年的积累，特别是近十年的产能扩大终于形成和造就了全球最大的超级煤炭产能。然而2014年煤炭市场形势急转直下，需求降低，煤价“跳崖”式直降，煤炭企业经营面临的形势严峻，在煤炭企业微观层面，企业则必须苦练内功、压缩资金占用，严格控制成本支出，以低成本为现阶段的市场生存策略，并强力推行以达成先求生存安全，再谋持续发展的长远目标。
　　基于这种认识，笔者选取煤炭企业综合采煤精益化管理为研究对象，立足国有煤炭企业的实际状况，对其进行诊断评价和深入浅出分析，进一步探索综合采煤精益化管理的再推进和再完善的应对策略，期望对提升综合采煤精益化管理水平，帮助企业渡过难关，发挥积极的建设性作用，对逆境中的产能过剩煤炭企业走出“衰退”能够具有一定的现实意义和实践参考价值。
　　本文以精益思想、精益化理论为基础，立足中国煤炭行业现状，以对标法揭示SW煤矿与标杆企业的差距，采用问卷调查法揭示和归纳精益化管理推进中停滞不前的问题及影响因素，就煤矿综采业务部分的精益化进行重点分析，在明确SW煤矿精益化推进整体思路与目标的前提下，对SW煤矿综采精益化展开较为深入细致的再推进，对生产组织优化，目标成本设计和成本控制标准确定、材料消耗控制几个方面探索了其精益管理对策。

目录

声明

1绪论

1.1研究背景和意义

1.2国内外研究文献综述

1.3本文的框架与内容

2精益化管理相关理论

2.1精益化管理

2.2精益化成本管理

2.3对标管理

3 SW煤矿生产经营现状与成本控制问题分析

3.1 SW煤矿基本情况

3.2 SW煤矿经营状况分析

3.3 SW煤矿成本管控状况

4 SW煤矿精益化问题揭示与分析

4.1对SW矿综采员工精益化生产与管理问卷调查

4.2问卷的设计

4.3问卷调查的实施

4.4调查结果的处理

4.5问卷调查的结论

5 SW煤矿精益化再推进整体思路与目标

5.1 SW煤矿的市场定位分析

5.2 SW煤矿精益化再推进线路

5.3精益化再推进模式构建

5.4精益化再推进目标确定

5.5精益化管理体系架构

6 SW煤矿综采精益化再推进与低成本战略

6.1综采精益化生产再推进

6.2精益化成本控制再推进

致谢

参考文献

在硕士研究生学习阶段发表论文

附录