煤矿综采工作面设备回撤精益化管理研究

摘要

随着我国工业现代化的水平不断的提高，各个企业随着市场经济的发展转变管理模式，一种新的管理模式将会代替传统模式的发展演变，成为现代工业发展的新型模式。在目前市场竞争中适应不了新形势的考验，导致企业濒临破产。尤其是在煤炭市场不景气的时期，更应该转变管理模式，适应新形势的发展。因此，想要推动我国煤矿企业的长期发展,就必须深入研究和分析煤矿企业中浪费过多、效率过低等问题,引导企业利用好目前自身拥有的人力、物力和财力，向内涵式发展道路前进。针对这些问题，本文提出的精益管理不失为一种有效的管理模式。 笔者提出并阐述了精益化管理这一理论，该理论的提出主要是依托于，当前煤矿综采设备回撤过程中存在的问题，并对当前问题进行逐一分析，主要从回撤过程中人员组织、作业计划、成本管理、技术管理、标准化作业流程管理、不安全行为管理等方面进行分析，本文一开始就提出了YY公司在生产和管理过程中存在的问题。针对煤炭企业目前存在的问题，进行深入的研究和剖析，同时总结在生产过程存在问题,并对问题进行总结归纳得出在生产过程中应该如何改进，在生产工艺方面，通过实际案例形成鲜明对比，阐述如何实现精益化管理，并将总结成果推广光使用实际工作中，并通过实践得出结论，加以说明和论述。 本文最后阐述了在实施精益化管理过程中所取得的成绩和结论,总结新的科技成果在综采工作面设备回撤过程中的使用效果，同时对科技成果在使用过程中进行比较计算，对今后综采工作面的设备回撤精益化管理试运行的效果前景进行展望。通过对比所得的经济效益和社会效益。运用定性和定量相结合的方式对运行效果进行分析，同时用实际理论指导YY煤炭企业综采设备回撤的精益化管理全过程。本文还提出了在在综采设备回撤过程中始终坚持信息化与精益化相结合的创新特点，在很大程度上构建了精益化管理运行体系，实现精益化发展。

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摘要

1.1选题的来源及研究意义

1.2文献综述

1.3研究方法与主要内容

2 YY煤炭企业综采工作面设备回撤现状分析

2.1综采工作面设备回撤工艺特点

2.2YY煤炭企业综采工作面设备回撤精益化管理体制现状概况

2.3YY煤炭企业综采工作面设备回撤精益化管理存在问题　

2.3.1综采设备回撤工艺方面存在问题

2.3.2综采工作面设备回撤制度保障存在问题

2.3.3综采工作面设备回撤作业工序存在问题

2.3.4综采工作面设备回撤作业标准化作业流程存在问题

3 YY煤炭企业综采设备回撤的精益管理体制优化

3.1基于现代精益化管理理论的概述

3.2精益化管理总体思路

3.2.1回撤作业前制定准备计划

3.2.2减少浪费降低成本

3.2.3协调的生产环节、提高生产效率

3.2.4让标准作业成为习惯

3.3精益化管理机构设置和职责职权

3.3.1中心级精益化管理机构设置和职责职权

3.3.2区队级精益化管理机构设置和职责职权

3.3.3综采工作面回撤精益化管理运营模式与业务流程

4 YY煤炭企业设备回撤精益化管理系统的优化

4.1 精益化管理优化方案设计的总体目标

4.2精益化管理方案设计的总体原则

4.2.1以人为本原则

4.2.2制度化原则

4.2.3创新性原则

4.3业务流程的现状和优化方案的对比

4.4精益化管理信息系统总体方案设计

4.4.1精益化管理信息系统建模方案

4.4.2精益化管理优化系统的设计

4.4.3项目实施的组织结构

4.4.4项目实施规范及完善方案

4.5精益化管理优化系统的特点

4.6精益化管理试行效果

4.6.1社会效益

4.6.2经济效益

5 结论和展望

5.1结论

5.2展望

参考文献

硕士期间发表学术论文及主要成果

致谢