基于ERP系统的设备精益化管理研究与应用

摘要

随着中国经济的转型与市场的进一步开放，企业之间的竞争更加的激烈，如何更一步的提高企业的经济效益，提升企业的竞争力，是每一位企业领导者非常关心的问题。在资产密集型企业、制造行业等企业中，提升设备的可靠性，降低非计划停机时间、提高设备的综合效率，实行精益化的设备管理，也是提升企业竞争力和经济效益的一个重要途径，这是许多企业所没有意识到的。ERP是一种高效的管理思想，一种管理的方法论，如何基于ERP系统来实现设备的精益化管理，这是本文所需要解决的核心问题。
　　本文首先研究与学习了ERP系统的概念与理论、设备管理的重要理论以及精益化管理的理论，并在对国内多个行业客户需求调研的基础上，分析了传统企业在设备管理方面的现状以及存在的不足之处，然后根据这些不足之处设定了设备精益化管理的目标。并且结合设备管理与精益化管理的理论，提出了基于ERP系统的设备精益化管理的总体方案与详细方案，即设备台账建档精益化、设备日常运维精益化、设备维修维护精益化以及绩效考核与决策精益化，并且根据当前移动互联网、物联网等新技术的发展，重点研究了设备管理的移动化与智能化，通过手机、PDA等移动工具、实现了设备管理过程中的现场操作移动化、监控信息可视化、领导业务处理移动化与设备管理的智能化。最后在理论研究学习与详细应用方案的基础上，选取了一家水泥行业的企业为业务原型，研究了基于ERP系统的设备精益化管理方案在该企业的具体应用效果，并根据该企业的业务特点建立了应用效果的数据评价模型，验证了ERP系统对于该企业的设备精益化管理具有很大的促进效果。基于ERP系统的设备精益化的管理解决方案以及应用效果评价模型，对于其他企业具有重要的借鉴意义。
　　通过以上的学习与研究，本人认为基于ERP系统的设备精益化的解决方案，能够给企业的设备管理带来质的飞跃，促进企业管理目标与管理制度的落地，帮助企业提升设备管理水平，提高设备综合效率，降低设备运维的综合成本，促使企业设备管理向着精益化的方向发展，并最终提升企业的市场竞争力。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景及意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 研究内容及方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

1．4 本章小结

第2章 ERP及设备精益管理的基本理论研究

2．1 ERP的基本概念与理论

2．1．1 ERP的概述

2．1．2 ERP与设备管理

2．2 设备管理的常见理论与方法

2．2．1 预防性维护

2．2．2 预测性维护

2．2．3 设备综合效率

2．3 精益管理的基本理论

2．3．1 精益管理的概念

2．3．2 精益管理的核心原则

2．3．3 设备的精益管理

2．4 本章小结

第3章 基于ERP系统的设备精益化管理总体方案

3．1 传统企业设备管理的现状与不足

3．2 基于ERP系统的设备精益化管理目标

3．2．1 实物管理目标

3．2．2 财务管理目标

3．3 基于ERP系统的设备精益化管理总体方案

3．4 本章小结

第4章 基于ERP系统的设备精益化管理详细方案

4．1 设备台账建档的精益化管理

4．1．1 设备的三权管理

4．1．2 设备建档管理

4．2 设备日常运维的精益化管理

4．2．1 点巡检管理

4．2．2 润滑管理

4．2．3 特种设备管理

4．3 设备维修维护的精益化管理

4．3．1 预防性维护与状态检修

4．3．2 故障缺陷管理

4．3．3 维修维护过程管理

4．3．4 维修备件管理

4．3．5 委外维修管理

4．4 设备管理移动化与智能化，促成管理精益化

4．4．1 现场操作移动化

4．4．2 监控信息可视化

4．4．3 领导业务处理移动化

4．5 设备管理的绩效考核与决策精益化

4．5．1 人员绩效考核

4．5．2 设备生命周期经济与技术分析

4．6 本章小结

第5章 基于ERP系统的设备精益化管理案例研究

5．1 背景介绍

5．1．1 案例公司简介

5．1．2 案例公司设备管理特点

5．2 设备精益化管理目标

5．3 设备精益化管理的详细方案

5．3．1 设备台账建档

5．3．3 设备维修维护

5．3．4 设备管理移动化与智能化

5．3．2 设备日常运维

5．3．5 设备管理的绩效考核与决策

5．4 设备精益化管理应用中遇到的问题及应对措施

5．5 设备精益化管理绩效评价

5．5．1 绩效评价体现的构建原则

5．5．2 评价模型与方法的选择

5．5．3 评价模型的建立

5．5．4 应用绩效评估

5．6 本章小结

第6章 研究成果和结论

参考文献

致谢

作者简介