大型国际EPC项目指定分包商管理

摘要

＜正＞在语言、文化存在客观差异的情况下,通过"物理连接"的构建,打破交流沟通障碍,加强文化融合,提升双方的互信程度,进而促进其总部对现场队伍的各项管理工作的落实。对于大型复杂的国际EPC项目,工程所在国政府及业主往往从专业技术能力、控制造价、保证当地份额、可信赖程度等方面考虑,指定本国比较有影响力的施工企业作为指定分包商参与项目实施。另一方面,中资企业在运作大型项目的过程中,为了开发项目往往需要寻求有背景和实力的当地合作伙伴,这也是指定分包商产生的常见情况。