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乌兹别克斯坦石油工程EPC项目指定分包商管理

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文章在分析了乌兹别克斯坦石油工程EPC项目存在指定分包这一特殊条件的基础上,以中亚天然气管道项目为例,介绍了EPC总承包商从合同管理、设计采购优化管理、互助型作业管理和大团队建设等方面采取的措施,实现了对当地指定分包商的有效管理和项目建设目标.

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来源
《石油工程建设》 |2013年第6期|79-80|共2页
作者
袁晓波;
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作者单位

中国石油工程建设公司,北京 100120;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类
关键词
天然气管道; EPC项目; 指定分包商; 管理;

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