国际工程EPC项目总承包商采购管理关键要素分析

摘要

设备和材料采购在工程EPC项目中具有重要地位.已有研究提出供应链一体化理论来帮助提升项目采购工作的集成度,但对哪些合作伙伴、哪些采购环节是EPC总承包商应该关注的重点还需要进一步的实证研究.本文收集了中国国际工程EPC总承包商采购管理数据,对国际工程EPC项目采购管理在合作伙伴和采购环节方面的关键要素进行了分析.研究发现,EPC总承包商与各供应链伙伴的接口效率均会对采购绩效造成一定的影响;EPC项目采购过程管理中,采购计划编制和仓储管理作为采购工作的初、始端,对采购绩效的影响最为突出,此外,设备生产监造、采购合同管理对采购绩效的实现也有较大的作用.研究结论同样也对国内EPC承包商采购管理具有一定启发:注重与供应链上下游伙伴的接口管理和信息集成;注意采购计划的合理性、完善性;注重现场的仓储管理;注重关键设备的生产监造.