浅谈护理管理者如何调动下属的工作积极性

摘要

积极性、主动性、创造性是人的体力支出与脑力支出的综合体现。管理是一个管理者和被管理者互动和默契的过程。如何调动下属的工作积极性是每一个管理者必须高度重视和认真研究的课题。如果下属积极性高，把领导布置的任务看成自己的事情，开动脑筋，主动想办法、出主意，全身心地投入工作中，则事半功倍。如果下属积极性不高，迫于压力，为完成任务而完成任务，敷衍塞责，应付差事，其结果只能是事倍功半。作为护士长既是一个护理工作最基层的管理者，又是一个被管理者，结合近十年的护理管理工作经验，浅谈在具体工作中应该如何调动下属的积极性。