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下属的相关文献在1956年到2022年内共计2719篇,主要集中在管理学、经济计划与管理、社会学 等领域,其中期刊论文2705篇、会议论文1篇、专利文献13篇;相关期刊737种,包括现代领导、企业家信息、领导文萃等; 相关会议1种,包括管理学在中国2015年会等;下属的相关文献由2154位作者贡献,包括陈亦权、张佩铭、佚名等。

下属—发文量

期刊论文>

论文:2705 占比:99.49%

会议论文>

论文:1 占比:0.04%

专利文献>

论文:13 占比:0.48%

总计:2719篇

下属—发文趋势图

下属

-研究学者

  • 陈亦权
  • 张佩铭
  • 佚名
  • 金起文
  • 饶志华
  • 李晓跃
  • 张汉忠
  • 王世昌
  • 章立早
  • 罗玉亮

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-相关会议

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  • 会议论文
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关键词

    • 胡嬿婉
    • 摘要: 下属冒犯领导者的类型有情绪型冒犯、性格型冒犯、利益型冒犯、公平型冒犯。冒犯既影响领导者权威,又影响下属情绪,还影响单位和谐。领导者处理下属冒犯应做到:通情达理,使其不想冒犯;注重利益,使其不必冒犯;建章立制,使其不能冒犯;强化权威,使其不敢冒犯;提升素质,使其不用冒犯。
    • 刘国兵
    • 摘要: 领导者无心行为伤害下属心理典型表现在对待不同下属姿态差别各异、经常夸下海口却不按期兑现、长期依赖倚重少数亲信下属、公开严厉批评下属工作过失。领导者无心行为对下属心理产生的影响主要包括下属集体归属感缺失、下属个人认同感降低、下属产生自我怀疑感等。领导者可以通过秉承换位思考理念、坚持一视同仁原则、树立省察自律意识、打造和睦友好氛围等举措,整体上改进工作作风。
    • 陈星辰; 程建平
    • 摘要: 领导权威具有服众性、职权性和场域性。当前部分领导干部权威维护方式出现不同程度的错位,主要表现为领导工作目标短视化、领导工作方式封闭化、领导决策过程集权化、领导权威维护自利化。为此,领导干部应科学规划工作目标,聚焦目标长远性,解决工作目标短视化问题;拓展上下沟通交流渠道,尊重民意民声,解决工作方式封闭化问题;建立科学合理的决策制度,鼓励下属积极发声,解决决策过程集权化问题;坚持权责透明统一,加强道德教育和引领,解决权威维护自利化问题。
    • 张正华
    • 摘要: 单位组织生态恶化具体表现为组织成员规矩意识松懈、各类“码头文化”盛行、团队集体价值缺失、管理制度失灵。利己文化与利公文化冲突增加聚合难度、个体努力与团体抗衡对冲增加控局难度、时效举措与顽瘴痼疾相比增加净化难度是领导者扭转单位组织生态恶化的难点。领导者要扭转单位组织生态,需要在基础举措方面建章立制、亮明组织规矩,在进阶举措方面严格执规、惩处越轨行为,在关键举措方面重塑价值、凝聚人心合力,在持久举措方面健全激励机制、多方激励人才。
    • 李晓; 张晨
    • 摘要: 领导与下属共情中“饱汉不知饿汉饥”的情理陷阱具体表现为情理不通的反问、淡化矛盾式的回应、强加于人的建议、自我代入式的假设。该情理陷阱的形成根源主要是对人性的理解和接纳程度较低、过度以自我为中心的倾向、对共情原理的错误认知、缺乏有效共情的科学指导。为防避该情理陷阱,领导者应接纳下属的情绪、积极倾听、构建以下属为中心的对话模式和进行价值引领。
    • 潘宏鹏; 吕洋; 毕泽江
    • 摘要: 下属对领导“过度依赖”心理的产生与深化,会对组织内部关系造成多维危害,甚至将对组织的生存之本造成根本性冲击。能否及时帮助下属走出认知误区、重塑和谐的组织内部关系,关系到组织的有序发展。解决这一管理难题,应从渊源视角入手,分析这一心理形成的过程,进一步探讨其对个人、人际关系与组织集体的现实危害,最后有针对性地提出解铃之法,为下属认知纠偏提供实质性帮助。
    • 唐超; 付常青(图)
    • 摘要: 多疑型领导认为事事都与自己相关,因此总是以自我为中心来审视每一个行动、每一条信息和每一个决定。其最突出的特点就是限制其他人的发展。如果团队中出现优秀的下属,那领导就担心被别人抢了风头,为此尽力限制下属的发展。
    • 兰兰; 赵自妍
    • 摘要: 随着各界对外部环境复杂且不确定性的认识加深,领导者制定计划安排的适应性和灵活性有限,需要充分发挥下属的主动性以实现组织目标,这在现实情境中给下属不服从权提供了可能。基于领导权变理论和关系自我理论,下属不服从权的正当性主要体现在政策执行的时滞性不能满足情境快变性需要、政策执行的适应性不能满足事件突发性需要、任务的属性超出下属职责范围等情况下。领导者需要辩证地看待下属不服从权,通过强化领导权威、建立双向沟通渠道、转变领导思路和明晰任务边界等方式,艺术性地应对下属的不服从权。
    • 周国莉
    • 摘要: 上行共情是下属对领导产生的共情,下属能否进行上行共情与下属的个人认知、情绪及行为有关。若下属对领导有认知偏差、负性情绪和不当的行为反应,则会阻碍其上行共情,导致共情失败,影响其与领导的关系及工作进展,甚至影响其职业发展和身心健康。因此,下属应做到:调整认知,激发共情动机;修炼情商,提升共情能力;调整行为,优化共情表达。
    • 鲍旭源
    • 摘要: “经济人”假设虽是现代公共政策的基本范式,但在有限理性条件下,个体行为难以严格按照经典决策理论中预想的规定进行展演,会出现志向失灵、行为失灵等个体失灵现象。在单位中,个体失灵往往会产生下属“近利”与领导者“虑远”矛盾,这种矛盾使得领导者与下属处于一种难以形成发展合力的虚假共同体之中,导致领导感召力日渐变弱。要从培育集体思维、消除不确定感、营造公平氛围三个维度入手,通过引导“近利”的个体行为走向谋远的集体行动、构建良性竞合关系以提供共生互利竞争环境、舍弃非工作因素为据的分配以获取下属认可等方式,破解下属“近利”与领导者“虑远”矛盾,实现对能够激发个体潜力、增进单位效能的真正共同体的庇护。
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