匹配观视角下的战略人力资源管理模式——碧桂园集团人力资源管理之道解析

摘要

基于匹配观的理论视角,通过扎根理论的质性分析方法,借助于一手、二手资料,探索了碧桂园集团在规模领先升级背后的系列战略人力资源举措.研究结果发现为适应变幻莫测的外部环境与满足逐渐扩大的内部组织所需,相关举措围绕着外部匹配、横向匹配和垂直匹配展开.外部匹配为“层级精简、一线聚焦、差异管理和权力下放”,并体现出“组织敏捷”特征;横向匹配是招聘、人才培育与发展、人才保留等方面的综合一体,并表征着“柔性互动”属性;纵向匹配则是各项举措(招聘、激励等)在顺应组织管理模式调整后的自我修正,并表现出“高效适配”特征.上述三重匹配的有机结合,对于完善企业的战略人力资源管理理论体系、指导企业实践活动,提供了有益借鉴.