从战略管理视角看医院副职应具备的能力

摘要

任何一家医院的发展，都必须有发展战略，落实发展战略则要靠院党委一班人的努力和奋斗。做好副职，要做到不走样、不失真地当好正职的参谋和助手，出色地完成各项工作和任务；当遇急难险重任务时，能果断决策、妥善处理，让正职感到配合的满意、得力，能与正职合心、合力、合拍，共同为医院的发展谋事。因此，从战略管理的层面分析，副职要有所作为就必需具备以下几种能力。