副职

摘要： 中共中央十九届六中全会指出,推动营造风清气正的良好政治生态。营造风清气正的良好政治生态首先要明确政治生态的内涵、特征和价值。领导班子的正职和副职在工作相处的过程中不可避免存在冲突和矛盾,主要表现为工作全局与局部的矛盾冲突、“名、权、利”的利益矛盾冲突、集体决策与临时决策的矛盾冲突和性格差异的矛盾冲突,其原因可归结为思维困局、利益困局、决策困局和性格困局。在新政治生态下正副职矛盾冲突的化解思路可以从树立大局意识强化全局观念、树立正确“名、权、利”观自觉抵制诱惑、勇于创新敢于担当善于作为及通过有效沟通跨越性格差异障碍四个方面予以化解,从而推动新政治生态的建立。

摘要： 在单位转型发展中,副职起着至关重要的作用,但是在实际工作中副职容易沦为“附职”。副职在单位中沦为“附职”,极易造成单位事业发展方向出现偏差、削弱单位凝聚力、降低领导班子整体战斗力等问题。副职沦为“附职”的主要原因有:对正职缺乏有效的监督机制,副职工作积极性丧失,副职角色错位。为避免副职在单位事业转型发展中沦为“附职”,应加强制度设计,保障副职参与单位决策的权力;正职应适当放权,提高副职参与决策的积极性;副职应准确定位,处理好各方面关系。

摘要： 当好副职是一门学问。副职是单位的领导班子成员,更是贯彻党委决策和落实主官意图的具体执行者,若得不到主官的认可、同级的支持、下属的拥护,就很难干好工作。作为副职,不仅要紧抓立德修身这个根本,还应常怀“三问”,在解答中加强实践,在实践中不断修正,争做一名合格乃至优秀的副职。

摘要： 副职是官僚体制运作体系的重要组成部分,涉及公共政策的议程设置、制定和执行等全过程。然而,中西方科层组织构建逻辑与运作方式存在的本质差别,决定了副职研究议题的显著性程度。西方国家存在政务官与事务官的区分,其科层体系中的副职多处于从属地位,承担辅助性的角色,重要性相对而言并不明显。相比之下,中国科层体系中的副职在组织运作中发挥着不可或缺的作用,需要从多重维度理解科层组织中的副职。首先,副职的配置是行政事务适配与政治晋升激励双重驱动作用的结果;其次,结合中国治理情境,本文提出副职具有参谋辅助、制约监督、领导执行、凝聚共识、问题纠偏等五项功能,初步厘清了副职的功能边界;最后,进一步建构出影响中国副职运作过程的整体性框架,包括体制结构的刚性规制(组织类型、层级架构、管理幅度)、组织环境的柔性调适(与正职领导、其他副职、分管部门领导的关系)和个体特质的偏好适配(自身性格、专业匹配)等因素。未来需要从中国制度情境和治理实践出发,持续跟进更多有关副职的实证研究,回应与副职相关联的复杂场景和问题,致力于探索此项极具中国特色的本土性命题。

摘要： 这是一篇竞选报告,原文如下:尊敬的各位领导:上午好!首先感谢党组织和领导给我这次竞选科级副职的机会。无论在这次竞选中是否能更进一步,我都会以此为契机,努力干好本职工作。如果能够顺利通过竞选,我将在做到四个"好"上下功夫,不断提升工作效能:一是要定好位。思路决定出路。作为一名副职,首先要为科长负责,认真按照要求完成本职工作,在工作中到位而不越位,补位而不缺位。

摘要： 在现行的体制之下,一个单位的领导班子成员大多是一正多副的配备,副职过多的现象还时不时成为社会、舆论关注的焦点.这足见副职在党员干部队伍中是一个较为特殊的群体.在"行政首长负责制"的管理体制下,副职是没有最终的决定权的,其作用主要体现在对正职的"左辅右弼"上.

摘要： 组织管理过程中,正副职领导"联手搭台",角色分工有"红"有"黑"将更能高效管控,引领管理有"实"有"虚"将更能迅速实施,约束限制有"控"有"放"将更能务实变通,任务担当有"压"有"纵"将更能加深信任。但若取向有误也会加剧腐败风险、迎合风险、搭便车风险和被架空风险。这就需要正副职领导"联手搭台"中,正职把关,副职加速;正职守规,副职解读;正职定调,副职补漏;正职划线,副职发挥。

摘要： 副职转正后主要有以辅助思维开展工作、以谨言慎行防避失误、以局部观念指导实践等不适应表现,主要是由岗位习惯禁锢、能力素质限囿、工作环境陌生和思维理念偏差等因素所致。对此,可通过以制度为指导、以前辈为榜样、以学习为补充、以实践为根本等方式予以调适。

摘要： 一把手与副职存在意见分歧、选择执行、信息裁剪等转型思路不匹配的情况,站位差异、目标分歧和信息差异是导致其思路相左的主要原因。一把手可从适度延时争取时间、理性分析妥善处理、解释说明赢取共识等方面予以调适,以实现与副职转型思路“同频共振”。

摘要： 营连副职是基层单位建设的中坚力量、后备人才。各级必须加强对他们的培养选拔和帮带使用,才能促进这个干部群体健康发展,推动基层建设全面过硬。一、走近看一看,现实表现为“三弱”副职干部,职务上是“一人之下、众人之上”,工作中是正职的左膀右臂,生活里是上下级关系的桥梁纽带。