构筑房地产企业的核心竞争力

摘要

国房地信息中2006第年一、房地产企业核心竞争力的概念及内涵“核心竞争力”(又称核心能力,corecompetence)这一术语首次出现于1990年。美国经济管理学家爱C.K.普拉霍莱德(C.K.Prahalad)和G.哈米尔(GaryHamel)在他们所著的《公司的核心能力》(TheCoreCompetenceoftheCorporation)一书中指出:“核心能力是一种组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”房地产企业核心竞争力是企业技术水平、研发能力、规划设计、生产能力、管理能力和组织能力的综合体现,主要表现在三个方面:以知识为基础的技术能力、组织管理能力以及从事市场活动的能力。房地产企业核心竞争能力包括:市场分析和产品定位能力、规划设计的调控能力、开发成本的控制能力、目标客户的发掘能力和物业管理的服务能力。[1]随着我国现代化进程的加快,产业化程度的提高,市场专业细分越来越明显。房地产开发企业是将土地、资金、设计、建筑、监理、物业管理等多种元素整合起来,生产出自己的房地产产品的集成者。这种整合能力的大小,就体现出企业核心竞争力的强弱。房地产企业核心竞...