基于质量文化和机制创新的“四个人人”全员质量绩效体验模式

摘要

传统制造业,基础设施相对薄弱,利润低,自动化、智能化转型周期较长。尤其是产品多样化、个性化、工序流程长、作业动作多的行业,提高质量和效率,员工的操作技能和质量意识作用显著。江苏上上电缆集团通过多年实践,围绕质量文化和机制不断创新,员工从'要我做'变为'我要做',最大限度地调动了员工的积极性和主动性,实现了员工的高度自主管理。