中国龙头企业的软肋和硬伤

摘要

“做强还是做大?”“专业化还是多元化?”这样的问题一直困惑着中国企业,这折射的其实是某个市场阶段决策的犹疑。能够抗御竞争者,保护自己的地盘不被竞争者抢占,能够在自己的优势领域一路领先,不被竞争者超越,是为强;能够在行业内拥有足够的份额,一举一动就引起市场反响,是为大。否则,谈论大和强,是没有意义的。尤其是当下,失去价值创造,将意味着没有未来。中国龙头企业的硬伤放眼世界,当前全球主流生活方式,是由美欧日创立并引领的。所谓“全球制造”就是为这种生活方式提供各类商品/服务。中国制造也是这个供应链的一个环节。也就是说,中国不仅是由欧美日等发达国家地区主导的世界经济的参与者和维护者,也是它们所创立的主流生活方式的供应者。在美欧日各领风骚的情况下,除非中国行业龙头企业能够重新创立一种为全世界接受的新的主流生活方式,那么,美国就一定会继续保持这个重要领域的全球领导地位。即便是现代化程度已经与美国大体处在同一水平上的日本、欧洲,也只是世界主流生活方式的建设性参与者和跟随者,并非引领者。它们在美国主导的大框架下实现了一些具体领域的深耕,大体跟上了美国的创新节奏,虽然有一些零星的创造性贡献,但都没有自成体系,更不用说体系性创新。