基于平衡计分卡评价企业的并购绩效——以蒙牛并购雅士利为例

摘要

中国正处于经济结构转型的关键时期,市场竞争激烈,这推动了我国越来越多的企业实行企业并购。企业进行并购重组主要是出于实现协同效应的目的,提升产品竞争力。然而,很多企业的并购重组的效果并不理想。本文运用平衡计分卡方法,构建财务、客户、内部流程、学习与成长4个维度指体系来评价蒙牛并购雅士利的绩效。最后,就蒙牛在经营过程中存在的问题提出改善建议。