微谈中小企业人力资源规划中存在的普遍问题及几点建议

摘要

人力资源规划，是系统评价人力资源需求，从而拟订一套措施，使组织稳定的拥有一定质量和必要数量的人力，求得人员需求量和人员拥有量之间在组织未来发展过程中的相互匹配，以实现包括个人利益在内的组织目标的活动。人是生产力诸要素中最活跃的因素，是知识、信息、技术等资源的载体，是企业最宝贵的资源。企业间的竞争归根到底表现为人才的竞争。美国铜铁大王卡耐基就曾说：“假如我的企业被烧摔了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王”。这就说明作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。而在人力资源管理中，最重要的是人力资源规划，它不仅具有先导性，而且具有战略性，对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。因此，越来越多的中小企业家、企业管理者都逐渐认识到厶力资源管理对企业发展重要性，但在实际工作中仍然存在着许多问题和困惑。