“流程优化”自测,自修!——从浙江某服装企业生产管理咨询案例谈起

摘要

我近年给江浙地区服装企业做培训时经常到车间与员工交流和做现场辅导,结果却发现大多数企业劳动用工十分紧缺,闲置设备占一半以上,企业管理成本大幅增加。同时发现班组流水线日产量下滑严重,一线员工新老交替,青黄不接,新入职员工多是来自贫困山区的20-23岁的年轻人,他们中大多数一无工作经验,二无操作技能,产品质量也因此大幅下降。此外,由交期延误造成的空运成本也是逐年上升。凡此种种,服装生产型企业几乎是在夹缝中生存,令人深感痛惜!面对如此大的压力,我认为服装企业要生存和发展就必须要从企业内部管理抓起,在加强对于生产流程成本控制的基础上,进一步提高单位时间的工作效率和流程节拍,从细节做起,深挖潜力,才能逐步走出困境,进而赢得进一步的发展。下面就针对浙江地区某服装企业咨询案例来与大家共同探讨流程优化的迫切性和必要性,并针对此给出具体的流程优化建议。