供电企业生产一线员工工作积分制绩效考核应用研究

摘要

自供电企业生产一线全面推广实施“工作积分制”绩效管理模式以来，一线员工的绩效按照任务轻重、责任、风险、技能要求和贡献大小等因素量化为分值进行月度工作积分，得到了充分的衡量，极大地激发了一线员工工作的积极性。本文重点分析了一线员工工作积分制绩效考核的做法及应用效果，并提出在应用过程中可能存在的问题，以促进一线员工工作积分制效果考核的更好应用与推广。