长虹跨越变革鸿沟

摘要

就在几年前,国有企业天生就不能成功在中国经济界还几乎已经成为主流定断。而在改革开放三十年时,一批"新国企"的出现成为中国商业界和国资改革的新亮点。搏杀在这场"新国企革命"最前线,并且由于内外部环境的持续变动,需要化被动为主动、从产品战略到管理结构再到运营流程都要展开涅磐式变革的,还不是那些财大气粗在海外挥舞支票的垄断资源集团,而是在那些竞争异常惨烈的开放性行业中幸存下来的国有企业。长虹,正是其中最典型的标本。这是一场从思想到机制再到方向的大变革,长虹跨越的是企业预期的变革级别与掌控和执行变革的能力之间存在的变革鸿沟。而未来,长虹的变革还需一直处于进行时状态。《孙子兵法》里面说:"故用兵之法,无恃其不来,恃吾有以待之;无恃其不攻,恃吾有所不可攻也。"这同样适用于瞬息万变的商业社会