新创企业之员工管理问题与对策浅探

摘要

所谓新创企业，其广义的范围应该包括企业创立前的孕育阶段和创立初期。企业在新创阶段可以分为种子阶段、创建阶段、成长阶段三个阶段。“资金少、人才少、管理弱”几乎是新创期间企业的主要特点。如何使员工为实现创业目标而努力奋斗，如何使员工保持精力旺盛和热情高昂，如何使员工以主人翁的精神投入创业活动，这些都是新创企业亟待解决的问题。因此，加强对员工能力的开发和对员工活力的激发，从而不断提高企业在人才市场上的竞争力，是目前我国新创企业管理的必然选择。