新的薪酬体系是否合理，要不要继续推行下去、如何推行下去呢？——5位管理专家各抒己见

摘要

从某种意义上说，健尔益公司的薪酬体系调整只不过是销售和市场人员的奖金调整而已，尚不能称为整体的薪酬体系改革。事实上，健尔益公司的调整之所以举步维艰，就是因为这并不是一个整体的薪酬管理运作；换言之，这个计划本身就先天不足。要弥补这种先天不足，健尔益公司的总裁戴海清必须首先思考公司生意的策略走向是什么，经营模式是什么。在大背景清楚之后，戴海清才能重新梳理健尔益公司的管理流程，重建薪酬管理体系。他应该就以下两个方面做出决策：