合弄制在营销组织中的应用探析

摘要

从合弄制内涵入手,具体分析了原有营销组织的模式发展情况,包括对组织与员工灵活性和创造性的制约,难以适应快速的市场需求变化,在规模化企业中效率低下以及过度依赖个人表现等.以A公司营销组织为例,进一步阐述去权力中心化的合弄制如何在营销组织中实施.通过确定核心章程与规则实施角色及圈子分权,使得组织系统更具创造力.营销组织可以根据企业的具体目标,通过制定合弄制章程,分散权力到角色;建立管理记录共享系统,确定初始组织结构,举行第一次管理会议和选举,安排定期策略会议和管理会议等步骤实施合弄制,以克服层级化管理的弊端,释放组织的灵活性与创造性,从而更好地实现组织目标.