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激励机制新探

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怎样激发员工扩销创效的热情?今年以来,中国石油四川德阳分公司,对加油站经理实行优升劣降的流动机制,对加油站实行差异化吨油薪酬激励机制,效果明显.

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来源
《商业经济研究》 |2005年第25期|28-28|共1页
作者
杨泽元; 陈玲;
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作者单位

中国石油四川销售分公司;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类人事管理;
关键词
薪酬激励机制; 中国石油; 流动机制; 加油站; 差异化; 公司; 扩销; 经理;

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